企業需要有技巧的企業培訓師幫助員工和領導者發展工作所需技能，進而幫助企業達到最終的目標。身為企業講師、培訓負責人或業務與團隊領導者的你，還在尋找口碑及權威性兼具的企業培訓師認證課程嗎？
作為業內公認的「魔鬼訓練營」，DDI國際講師資格認證課程在4天的嚴苛集訓和實戰演練中濃縮了成為企業卓越講師的系統化能力和技巧。
自2024年1月1日起，該認證新增翻轉賦能課程內容。在這場學習之旅中，一輪又一輪的打磨和演練不僅能讓學員真正消化、靈活掌握授課技巧，也能鍛煉學員在高壓下綜合運用所學。更重要的是，順利通過結業后所獲得的認證全球通用。
通過DDI國際講師資格認證，您將收獲：
獲取作為一名成功企業培訓師所需的知識、動力及應具備的行為（能力）；
應用DDI智睿企業咨詢培訓講師手冊及各種學習方法有效地提升學習；
理解并整合多種學習方法——體驗式學習、技巧實踐、行為計劃表以及如何使用以上學習方法將培訓所學知識運用到工作中并組織進修；
識別展開成功企業培訓所需的要素及其對成功培訓的影響；
掌握翻轉課堂核心技巧，剖析數據在翻轉課堂中的多面應用，提升翻轉課堂實操質量；
現代管理大師彼得·德魯克曾說：經理人選對人的概率只有可憐的50%，而選錯人的代價卻可能是這個人工資的15倍。選對人的重要性不言而喻，瞬息萬變的商業環境下，企業更需要在對的時間用對的方法找到對的人，建設堅實的人才梯隊。
作為全球公認的、基于精確行為的選才體系，DDI的目標選才?是世界首創商業STAR行為面試系統，經過50余年的充分驗證，為全球大量企業帶來了長期的客觀效益與成本控制。
為滿足企業的不同需求，DDI目標選才?課程提供三種獨特的選擇方案，無論是企業面試官、培訓師、招聘經理，還是負責培訓、實施、管理并維護目標選才體系和流程的系統師，都可以按需選擇或自由搭配，在系統化集訓和實戰演練中掌握為組織選拔最優人才的絕佳工具。
通過DDI目標選才課程，您將收獲：
通過工作分析確認正確的選才標準；
收集應征者的重要資料；
評估收集到的資料，做正確的任用決定；
提升面試技巧和自信，樹立良好的企業雇主形象；
提高您選才過程的效率和效能；
幫助您避免不良任用帶來的長期成本影響；
如何為崗位精準匹配人才？如何結合業務戰略為崗位建立相匹配的人才畫像？又該考慮到哪些維度？在瞬息萬變的商業環境中，如何才能做到不斷調整能力模型來支持企業的人才管理生命周期？
DDI的成功典范SM：卡片分析法是一套工作分析和能力管理的創新辦法，它從業務戰略出發，能幫助HR專業人員和工作分析師等快速、有趣、高效地進行人才能力建模。通過3天的集訓和演練，學員們將能夠靈活掌握通過一套定制卡片，分析工作或工作群的詳細角色以及組織戰略的業務驅動因素，將廣泛籠統的概念簡化為重要的工作挑戰，以便隨時在企業內部提供咨詢與支持，為崗位選拔最合適的人才，從而助力企業的長遠發展。
通過DDI卡片分析法課程，您將收獲：
將所在企業的人才戰略與業務戰略完美結合：讓企業的能力模型能始終適應不斷變化的商業環境；
管理能力：用不斷調整優化的成功典范支持整個人才管理生命周期，為你提供對工作和預期的共識；
為崗位選拔匹配的人才：從知識、經驗、能力、個性四個維度進行評估并選拔出最適合該崗位的人才，更利于人才選拔與發展；
節約流程與財務成本：該流程以業務需求為目標，以高效、快速、有趣的方式產出成功典范；成功授證后的學員可以代替外部顧問，隨時為企業提供內部咨詢與支持；
認證證書終生有效：授證后，學員將掌握相應技能，并配備工具箱，其中工具箱包括學員手冊、能力字典與卡片（不包含高管層級），幫助學員在組織內實施該流程。
您是否感覺人才盤點看起來容易，但做出實效很難？您是否掌握人才盤點的工具和數據的分析與應用？您是否熟練運作人才盤點及企業內部人才庫構建？
DDI 人才盤點賦能精華班詳細講解緊貼業務做盤點的方法論和流程，它能快速幫助組織探索自身需求，設計最優方案，讓組織可以準確掌握人才現狀，減少供給差距和降低斷層風險；同時，還能盡早識別高潛，構建人才庫，助力企業未來可持續發展。
以 DDI 專業的測評技術與豐富的盤點經驗為基礎，通過貫穿課程始終的系統化案例研討，學員們將在2天內進行反復演練、反饋與輔導，理解人才盤點及其規劃要點，掌握人才盤點的工具以及數據的解讀應用方法，熟練使用與利益相關人的互動溝通與影響技巧。
通過DDI人才盤點賦能精華班課程，您將收獲：
一套完整的、與業務相聯接的人才盤點方法論；
一個系統化的，可落地實施的人才盤點流程；
一系列人才盤點實操工具和技巧的掌握和應用；
探索組織需求，設計最優方案，在人才盤點中少走彎路，確保成效；
掌握組織人才現狀，緊貼業務發展，減少供給差距，降低斷層風險；
盡早識別高潛，構建人才庫，為企業未來可持續發展贏得競爭優勢；
為自身在 HR 領域發展加一項專業證書，拓展職業發展可能性。
全球化競爭加強，黑天鵝頻發，增長始終是企業發展的不變主題。告別紅利黃金期，許多企業積極尋求變革，尋找、打造第二曲線。如何未雨綢繆，打通企業戰略與人才戰略斷層？如何突圍人才技能老化無法跟上節奏的困境？
DDI整合50多年人才管理專家經驗與本地最佳實踐萃取，人才戰略賦能精華班幫助企業高管與CHO把脈當下，整合方法論與案例研習指導，通盤規劃如何從企業戰略落地人才戰略，把握組織的最優動態賬本。
通過聚焦人才戰略落地關鍵、小組式研討與實踐作業，學員們將在2天內掌握人才戰略方法論，為所在組織通盤規劃如何從企業戰略落地人才戰略，讓人才戰略護航企業戰略路徑規劃，使戰略人才雙力合一，無往不利。
通過DDI人才戰略賦能精華班課程，您將收獲：
建立體系化人才戰略思維：協助企業形成戰略到人才戰略閉環；
透過現象看本質：破解組織挑戰與業務困局的關聯；
深度分析：從哪些角度打造可落地的人才成長引擎；
診斷體系能力：讓人才戰略聚焦短期、中期與長期；
以點帶面：讓短期到長期規劃有聚焦、可延續；
升維認知：體系化方法論+自身案例，訓戰結合。
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