您是否感覺人才盤點(diǎn)看起來(lái)容易，但做出實(shí)效很難？
您是否掌握人才盤點(diǎn)的工具和數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用？
您是否熟練運(yùn)作人才盤點(diǎn)及企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)構(gòu)建？
DDI 人才盤點(diǎn)賦能精華班詳細(xì)講解緊貼業(yè)務(wù)做盤點(diǎn)的方法論和流程，它能快速幫助組織探索自身需求，設(shè)計(jì)最優(yōu)方案，讓組織可以準(zhǔn)確掌握人才現(xiàn)狀，減少供給差距和降低斷層風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，還能盡早識(shí)別高潛，構(gòu)建人才庫(kù)，助力企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。
以 DDI 專業(yè)的測(cè)評(píng)技術(shù)與豐富的盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)貫穿課程始終的系統(tǒng)化案例研討，學(xué)員們將在2天內(nèi)進(jìn)行反復(fù)演練、反饋與輔導(dǎo)，理解人才盤點(diǎn)及其規(guī)劃要點(diǎn)，掌握人才盤點(diǎn)的工具以及數(shù)據(jù)的解讀應(yīng)用方法，熟練使用與利益相關(guān)人的互動(dòng)溝通與影響技巧。
全球化競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，黑天鵝頻發(fā)，增長(zhǎng)始終是企業(yè)發(fā)展的不變主題。告別紅利黃金期，許多企業(yè)積極尋求變革，尋找、打造第二曲線。如何未雨綢繆，打通企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略斷層？如何突圍人才技能老化無(wú)法跟上節(jié)奏的困境？
DDI整合50多年人才管理專家經(jīng)驗(yàn)與本地最佳實(shí)踐萃取，DDI 人才戰(zhàn)略賦能精華班幫助企業(yè)高管與CHO把脈當(dāng)下，整合方法論與案例研習(xí)指導(dǎo)，通盤規(guī)劃如何從企業(yè)戰(zhàn)略落地人才戰(zhàn)略，把握組織的最優(yōu)動(dòng)態(tài)賬本。
通過(guò)聚焦人才戰(zhàn)略落地關(guān)鍵、小組式研討與實(shí)踐作業(yè)，學(xué)員們將在2天內(nèi)掌握人才戰(zhàn)略方法論，為所在組織通盤規(guī)劃如何從企業(yè)戰(zhàn)略落地人才戰(zhàn)略，讓人才戰(zhàn)略護(hù)航企業(yè)戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，使戰(zhàn)略人才雙力合一，無(wú)往不利。
企業(yè)需要有技巧的講師幫助員工和領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展工作所需技能，進(jìn)而幫助企業(yè)達(dá)到最終的目標(biāo)。身為企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的你，還在尋找口碑及權(quán)威性兼具的講師認(rèn)證課程嗎？
作為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的「魔鬼訓(xùn)練營(yíng)」，DDI 國(guó)際講師資格認(rèn)證(Facilitator Certification Process）課程在4天的嚴(yán)苛集訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練中濃縮了成為卓越講師的系統(tǒng)化能力和技巧。
自2024年1月1日起，該認(rèn)證新增翻轉(zhuǎn)賦能課程內(nèi)容。在這場(chǎng)學(xué)習(xí)之旅中，一輪又一輪的打磨和演練不僅能讓學(xué)員真正消化、靈活掌握授課技巧，也能鍛煉學(xué)員在高壓下綜合運(yùn)用所學(xué)。更重要的是，順利通過(guò)結(jié)業(yè)后所獲得的認(rèn)證全球通用。
如何為崗位精準(zhǔn)匹配人才？如何結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為崗位建立相匹配的人才畫像？又該考慮到哪些維度？在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，如何才能做到不斷調(diào)整能力模型來(lái)支持企業(yè)的人才管理生命周期？
DDI的成功典范SM：卡片分析法（Success Profile: Card Sort Workshop）是一套工作分析和能力管理的創(chuàng)新辦法，它從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，能幫助HR專業(yè)人員和工作分析師等快速、有趣、高效地進(jìn)行人才建模。
通過(guò)3天的集訓(xùn)和演練，學(xué)員們將能夠靈活掌握通過(guò)一套定制卡片，分析工作或工作群的詳細(xì)角色以及組織戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，將廣泛籠統(tǒng)的概念簡(jiǎn)化為重要的工作挑戰(zhàn)，以便隨時(shí)在企業(yè)內(nèi)部提供咨詢與支持，為崗位選拔最合適的人才，從而助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：經(jīng)理人選對(duì)人的概率只有可憐的50%，而選錯(cuò)人的代價(jià)卻可能是這個(gè)人工資的15倍。選對(duì)人的重要性不言而喻，瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)更需要在對(duì)的時(shí)間用對(duì)的方法找到對(duì)的人。
作為全球公認(rèn)的、基于精確行為的選才體系，DDI的目標(biāo)選才?（Targeted Selection?）行為化面試系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)50余年的充分驗(yàn)證，領(lǐng)航為全球大量企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期的客觀效益與成本控制。
為滿足企業(yè)的不同需求，該課程提供三種獨(dú)特的選擇方案，無(wú)論是企業(yè)面試官、培訓(xùn)師、系統(tǒng)經(jīng)理，還是負(fù)責(zé)培訓(xùn)、實(shí)施、管理并維護(hù)目標(biāo)選才體系和流程的系統(tǒng)師，都可以按需選擇或自由搭配，在系統(tǒng)化集訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練中掌握為組織選拔最優(yōu)人才的絕佳工具。
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