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探索DDI最新《2025全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》中國數(shù)據(jù)：75%中國領(lǐng)導(dǎo)者對AI應(yīng)用既熱衷又缺乏信心？哈佛/斯坦福研究...

AI技術(shù)在中國企業(yè)加速滲透（46%已應(yīng)用，29%有計劃），但領(lǐng)導(dǎo)者面臨“高熱情、低準(zhǔn)備”困境——僅17%有信心...

在全球經(jīng)濟增長持續(xù)放緩的背景下，人才管理成為企業(yè)關(guān)注的核心。本文結(jié)合最新調(diào)研數(shù)據(jù)，探討了中國企業(yè)在選才、育才、...

在全球經(jīng)濟衰退和增長放緩的背景下，HR作為企業(yè)應(yīng)對危機的關(guān)鍵推動者，需承擔(dān)起「預(yù)期者」的角色，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的人...

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，HR已成為企業(yè)贏得關(guān)鍵戰(zhàn)役與轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵推動者之一。本文探討了HR的角色轉(zhuǎn)變，強調(diào)了...

隨著疫情的結(jié)束，企業(yè)開始更多地關(guān)注提升效能和創(chuàng)新變革，靈活辦公模式的發(fā)展趨勢備受關(guān)注。本文基于最新調(diào)研數(shù)據(jù)，探...

在康波周期理論中，經(jīng)濟發(fā)展的循環(huán)往復(fù)分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個階段。面對當(dāng)前的經(jīng)濟放緩和不確定性，企業(yè)需更...

在全球經(jīng)濟增長放緩的背景下，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的兩大主要挑戰(zhàn)是經(jīng)濟衰退和打造韌性組織。本文基于最新調(diào)研數(shù)據(jù)，探...

本文探討了企業(yè)關(guān)鍵崗面臨的增長焦慮、人才斷層問題，并提出了具體的應(yīng)對策略，助力企業(yè)在經(jīng)濟放緩周期中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展...

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始探索并應(yīng)用AI來推動業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新。本文基于最新調(diào)研數(shù)據(jù)，探討了...

隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，「出海」已成為中國企業(yè)界熱議的話題。本文基于最新調(diào)研數(shù)據(jù)，探討了中國企業(yè)出海的現(xiàn)狀...

在BANI時代，企業(yè)面臨動蕩與變革，領(lǐng)導(dǎo)者加速轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。本文基于《2025全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》調(diào)研數(shù)據(jù)，分析B...

人才發(fā)展是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。本文基于最新調(diào)研數(shù)據(jù)，探討了當(dāng)前企業(yè)在人才發(fā)展方面的投入與成效，并分析了常用的...

本文基于《2025全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》調(diào)研數(shù)據(jù)，探討中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資源的投入現(xiàn)狀及錯配問題，并提出優(yōu)化建議，助...

中國企業(yè)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，但HR對繼任梯隊實力信心不足。本文探討了中國企業(yè)如何通過精準(zhǔn)識別和發(fā)展高潛人才，構(gòu)建強...

面對全球經(jīng)濟的持續(xù)乏力，如何在逆境中求生已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亟待解決的問題。本文基于《2025全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》調(diào)研...

面對全球經(jīng)濟放緩與不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過提升領(lǐng)導(dǎo)力打造韌性組織？本文基于《2025全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》報告，...

本文深入探討了高潛人才的定義、識別高潛人才的重要性以及常見的識別誤區(qū)，并提供了相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過明確潛力定義...

文深入探討了「測訓(xùn)一體」的重要性及其帶來的多重益處，包括厘清測評目的、明確測評后的行動以及靈活運用測評工具。同...

許多企業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)者提供個性測評，但這些測評可能并未被以最有效的方式利用，以更好地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者。本文列出了組織在使用...

深入解析全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的三大核心戰(zhàn)略，從人才識別到評估發(fā)展，助力企業(yè)打造具備跨文化管理能力的全球化領(lǐng)導(dǎo)者團隊，...

當(dāng)我們通過內(nèi)部選拔來加速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，但卻無法一次性提拔所有人時，該如何做好相應(yīng)的溝通工作呢？

DDI每年都會總結(jié)未來一年將深刻影響職場的熱門領(lǐng)導(dǎo)力話題。今年的熱門話題指向了一個重要的議題——人際聯(lián)系，正變...

就經(jīng)濟不確定時期的人才管理，不僅需要HR部門的不懈努力，更需要企業(yè)高層的堅定支持。作為HR，您在思考未來幾個月...

什么樣的人才能夠帶領(lǐng)企業(yè)「走出去」？領(lǐng)導(dǎo)者究竟要具備哪些特質(zhì)，才能引領(lǐng)企業(yè)成功出海？本文探討了優(yōu)秀全球領(lǐng)導(dǎo)者所...

通過深入分析企業(yè)采購量和學(xué)習(xí)率，我們可以識別出哪些領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程主題能夠帶來更高的投資回報。

潛力與績效不同，潛力關(guān)乎成長和未來領(lǐng)導(dǎo)能力，而績效是過去的成果。識別潛力是挑戰(zhàn)性的，需要超越偏見和主觀判斷，通...

盡管許多組織投入資源進行高潛項目，但成效常不盡如人意。要提高項目成效，需重新思考潛力的定義，客觀選拔人才，創(chuàng)建...

新晉領(lǐng)導(dǎo)者面臨從執(zhí)行者到賦能者的轉(zhuǎn)變，常因慣性思維、微觀管理和缺乏支持而受阻。助力新經(jīng)理的策略包括培養(yǎng)成長型思...

面對當(dāng)下不斷波動的外部環(huán)境，企業(yè)要想逆勢求生，發(fā)掘并培養(yǎng)未來人才固然至關(guān)重要，然而，許多組織在進行人才布局時卻...

要在組織內(nèi)打造一支隨時有人可用的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，應(yīng)該關(guān)注哪些點？本文中的五大最佳實踐，將能夠有助于您在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建并夯...

半導(dǎo)體是現(xiàn)代社會賴以生存的稀缺資源，處于整個先進制造業(yè)的心臟位置。在經(jīng)歷了「卡脖子」、「車芯荒」等一系列發(fā)展進...

在特斯拉鯰魚效應(yīng)的影響下，新能源汽車行業(yè)于23年見證了不平凡的一年，部分企業(yè)退出競爭賽道。展望2024，行業(yè)大...

在經(jīng)濟不確定的時期，領(lǐng)導(dǎo)者往往會面臨六大領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵挑戰(zhàn)：成本控制 、及時調(diào)整、推動創(chuàng)新、沉著冷靜、信念傳遞 ...

中國企業(yè)在全球化進程中面臨人才挑戰(zhàn)，包括管理人才短缺、跨文化溝通、本地員工管理及招聘難題。應(yīng)對策略包括定義成功...

隨著新能源行業(yè)的快速發(fā)展和全球低碳轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。本文深入探討了新能源行業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力...

在傳統(tǒng)制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，人才發(fā)展已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心。本文深入探討了制造業(yè)面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技...

在全球化和技術(shù)革新的雙重影響下，中國制造業(yè)正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型機遇和挑戰(zhàn)。本文深入分析了制造業(yè)的四大發(fā)展趨勢以...

AI技術(shù)，尤其是生成式人工智能（GenAI），在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中展現(xiàn)出巨大潛力，通過提供更真實的模擬實踐環(huán)境，有助...

從AI技術(shù)的發(fā)展歷程到其在企業(yè)培訓(xùn)中的實際應(yīng)用，本文提供了全面的視角，幫助組織把握AI帶來的生產(chǎn)力革命，優(yōu)化人...

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)學(xué)習(xí)效能成為推動人才發(fā)展和業(yè)務(wù)成果的核心。本文通過深入分析三個實際人才發(fā)展項目，探...

企業(yè)在線學(xué)習(xí)運營的七個關(guān)鍵舉措包括：提高課程打開率、提升課程完成率、加快學(xué)習(xí)進度、促進學(xué)習(xí)內(nèi)容在工作中的應(yīng)用、...

企業(yè)需要關(guān)注學(xué)習(xí)方式的個性化和靈活性，利用技術(shù)手段提升學(xué)習(xí)效果，通過有效的運營策略提高學(xué)員參與度，以及采用混合...

互聯(lián)網(wǎng)信息科技行業(yè)在生成式人工智能的推動下迎來新的發(fā)展機遇，同時面臨行業(yè)洗牌的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要深化跨行業(yè)合作或出...

大消費企業(yè)應(yīng)重視中基層管理者在關(guān)鍵能力上的提升，通過有效的學(xué)習(xí)和練習(xí)，加強決策和溝通能力，以更好地滿足消費者需...

制造業(yè)中基層管理者的學(xué)習(xí)發(fā)展是應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，需要企業(yè)在選人育人和學(xué)習(xí)資源利用上采取更有針對性的措施，以提...

大健康行業(yè)在政策支持和國民健康意識提升的背景下，盡管面臨經(jīng)濟下行壓力，整體發(fā)展仍具有良好前景。企業(yè)通過優(yōu)化組織...

在后疫情時代，金融行業(yè)面臨經(jīng)濟放緩和格局分化的挑戰(zhàn)，需要中基層管理者發(fā)展新的能力來應(yīng)對。因此，金融企業(yè)開始重視...

本文分析了外企、民企、國企在數(shù)字化學(xué)習(xí)中的不同表現(xiàn)和需求。外企重視人際互動和人才保留，民企注重結(jié)果同時關(guān)注過程...

深入分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程趨勢，揭示哪些課程主題最受企業(yè)關(guān)注，以及如何通過精準(zhǔn)的培訓(xùn)投資實現(xiàn)人才的高回報發(fā)展...

2020年，突如其來的疫情，給企業(yè)學(xué)習(xí)帶來了更多的挑戰(zhàn)，也使得線上學(xué)習(xí)有機會進入了更多人的視野。探索數(shù)字化學(xué)習(xí)...

盡管當(dāng)今大多數(shù)組織都明白需要全球化，但許多組織僅專注于建立全球擴張的基礎(chǔ)設(shè)施，卻沒有投入時間和精力去識別、選拔...

對于任何全球公司來說，全面培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)者的方法必須是整體戰(zhàn)略人才計劃的核心組成部分。

優(yōu)秀的全球領(lǐng)導(dǎo)者是具有獨特內(nèi)在特質(zhì)的個體，他們的技能、資源和觀點與全球運作緊密相連。這些領(lǐng)導(dǎo)者需要具備智力強度...

全球領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)今公司成功的關(guān)鍵因素，它要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備基本的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，還要理解并適應(yīng)文化多樣性。全球領(lǐng)導(dǎo)者...

很多情況下，在解決全球化業(yè)務(wù)的難題中，客戶、供應(yīng)商和資本是相對容易的部分，而建設(shè)一個在保證盈利的同時還能解決難...

全球化為企業(yè)帶來了前所未有的商機，但同時也伴隨著激烈的競爭、資產(chǎn)損失風(fēng)險、不熟悉的法規(guī)挑戰(zhàn)以及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型難...

隨著國企改革的深入，人力資源部門面臨新的挑戰(zhàn)，包括精準(zhǔn)選才、制度改革落地、關(guān)鍵人才儲備和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。調(diào)研顯示...

國企人才調(diào)研顯示，人才發(fā)展是組織最重要的業(yè)務(wù)事項，且組織對年輕人才的任用增多。盡管人才年齡結(jié)構(gòu)有所改善，但提拔...

在國企市場化改革背景下，新晉職業(yè)經(jīng)理人和青年人才面臨適應(yīng)新崗位的挑戰(zhàn)。組織需提供支持，幫助人才提升自我認(rèn)知，理...

國企青年人才需提升戰(zhàn)略思維、留任人才、影響他人等緊迫技能，同時持續(xù)發(fā)展決策、協(xié)作等能力。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和遠(yuǎn)程辦...

國企人才培育面臨挑戰(zhàn)，他們期待更個性化、實務(wù)貼近的輔導(dǎo)和發(fā)展，以及有效的領(lǐng)導(dǎo)力診斷和反饋。當(dāng)前導(dǎo)師項目和外部輔...

面對國企改革深化的新形勢，國企人才需提升管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和引領(lǐng)變革方面。當(dāng)前國企人才培訓(xùn)存在...

高潛人才是企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵，但許多企業(yè)未能及時識別并培養(yǎng)這類人才。組織在選拔高潛人才時常存在定義不明、忽略領(lǐng)...

在經(jīng)濟不確定性的背景下，組織不應(yīng)擱置人才發(fā)展項目，因為這可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)技能缺口和人才流失。人才發(fā)展對于夯實領(lǐng)導(dǎo)力...

國企人才在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新技術(shù)應(yīng)用方面存在信心不足，特別是對于數(shù)據(jù)價值提升和新興技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)知與應(yīng)用能力。推動創(chuàng)...

敬業(yè)度是預(yù)測人才留任的關(guān)鍵指標(biāo)，而國企人才的敬業(yè)度普遍較高，但仍需關(guān)注職業(yè)倦怠問題。為提升人才敬業(yè)度，需提供有...

面對經(jīng)濟不確定性和競爭壓力，中國企業(yè)高管將吸引和留住人才、超越競爭對手、應(yīng)對經(jīng)濟放緩和駕馭不確定性視為主要挑戰(zhàn)...

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期待個性化且實務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式。DDI的「全球領(lǐng)導(dǎo)力展望」調(diào)研顯示，僅少數(shù)...

人工智能（AI）正重塑職場，帶來非對稱影響力、超級進化、多用途和自主性等改變。AI將改變?nèi)瞬虐l(fā)展，通過虛擬演練...

企業(yè)培訓(xùn)是一項體系化工程，需要靈活調(diào)整并制定可行計劃。培訓(xùn)規(guī)劃者應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求，確保培...

成長型企業(yè)在發(fā)展過程中面臨績效、協(xié)同和執(zhí)行三大業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。績效挑戰(zhàn)源于不科學(xué)的績效體系和團隊管理問題；協(xié)同挑戰(zhàn)體...

成長型企業(yè)在人才發(fā)展上面臨業(yè)務(wù)快速增長與管理薄弱的挑戰(zhàn)。為了有效組織人才發(fā)展，HR應(yīng)采取體系化、輕便化和敏捷化...

人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，但與其說人才很重要，不如說企業(yè)管理人才的能力更重要。尤其是那些對戰(zhàn)略有影響的關(guān)鍵人才...

DEI（多元、平等與包容）是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、解決人才痛點、激發(fā)創(chuàng)新、擴大市場和提升企業(yè)...

本文深入探討了如何通過構(gòu)建和轉(zhuǎn)動企業(yè)的人才飛輪來為企業(yè)打造可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，以應(yīng)對外部環(huán)境的瞬息萬變和不確定性...

如何通過有效的策略和措施，確保領(lǐng)導(dǎo)者能夠盡快發(fā)揮最大效能，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和市場領(lǐng)先提供堅實保障。

不確定的商業(yè)環(huán)境會導(dǎo)致人才流失，如何留住優(yōu)秀人才是企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。優(yōu)秀人才離職的主要原因有職業(yè)倦怠、上級主...

缺乏團隊合作和協(xié)調(diào)的團隊可能會給整個組織帶來不安和不確定性，因此建立高效的高管團隊對組織的成功至關(guān)重要。

因缺乏客觀人才數(shù)據(jù)，CEO無法了解其他領(lǐng)導(dǎo)者。

被意外晉升的CEO需要組織擁有強大的高潛后備人才庫，以便迅速行動響應(yīng)繼任計劃，從而降低失敗的風(fēng)險。

CEO應(yīng)對員工對領(lǐng)導(dǎo)層信任度下降的問題，并提出了靈活辦公作為一種解決方案的觀點。

中層領(lǐng)導(dǎo)者深陷自身領(lǐng)導(dǎo)角色所帶來的挑戰(zhàn)，給組織的人才梯隊帶來風(fēng)險。

根據(jù)DDI收集全球20位知名人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域意見領(lǐng)袖的看法，2024年將是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們在職場有效利用AI（...

重大的變革往往意味著重大的機遇。當(dāng)下，制造行業(yè)想要抓住時代的機遇，需要系統(tǒng)性打造組織永續(xù)的力量，才能夠在整個制...

DDI總結(jié)了確保領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目成功落地的十大最佳實踐，希望能給大家?guī)韱l(fā)和參考。

在過去的一年中，我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)與變化，見證了變革與創(chuàng)新。新年伊始，如何鑒往知來，堅定前行？讓我們回顧過去一年的...

面對充滿不確定且勞動力脆弱的時代，HR伙伴正面臨著前所未有的壓力。DDI「2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國報告」中...

2024，HR應(yīng)當(dāng)如何順勢而為，采取行動，來提升企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。

臨近年末，許多企業(yè)開始了資產(chǎn)盤點，對于「人才資產(chǎn)」的盤點也成為了許多HR伙伴工作的重中之重。的確，在環(huán)境變化增...

為了謀求持續(xù)的發(fā)展，成長型企業(yè)必須將經(jīng)營重點從關(guān)注當(dāng)下轉(zhuǎn)移到放眼未來，增強企業(yè)在財務(wù)、運營、技術(shù)、組織、聲譽和...

DDI新近發(fā)布的「2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國報告」中的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，是否擁有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力板凳深度及質(zhì)量，代表...

面對現(xiàn)代學(xué)習(xí)者不斷變化的需求，DDI深知在領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯中，不斷迭代設(shè)計有效的學(xué)習(xí)旅程，能夠在實現(xiàn)人才發(fā)展的...

DDI新近發(fā)布的「2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國報告」中的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)務(wù)與人才都是...

選對領(lǐng)導(dǎo)者好比風(fēng)險投資，掌握關(guān)鍵技術(shù)才能降本增效。金九銀十即將到來，在預(yù)算縮減、崗位縮編的大環(huán)境下，企業(yè)更加重...

隨著企業(yè)壯大，員工擴張，企業(yè)逐漸把眼光轉(zhuǎn)向管理者的培養(yǎng)，即高潛人才，那么，到底要不要投資高潛，又該如何把錢花在...

無論危機的源頭是什么，領(lǐng)導(dǎo)者都需要立即應(yīng)對。而他們此時怎么做很有可能會在未來很長一段時間內(nèi)產(chǎn)生影響，無論這影響...

目前「新」辦公模式的普及性如何？而「新」的辦公模式，又是否如我們所預(yù)期的那樣，為人才帶來了更好的體驗和更強的工...

無眠的夜晚，通勤的焦慮，慌張地搜索全網(wǎng)快速找資源……每位領(lǐng)導(dǎo)者都經(jīng)歷過這些令他們生畏的艱難時刻，例如與親近的同...

領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造開放包容的職場文化？這需要的不僅僅是觀看一段關(guān)于無意識偏見的視頻課， 或是完成一門在線培訓(xùn)課程。...

我們能夠做些什么來為領(lǐng)導(dǎo)者的這些關(guān)鍵時刻提供支持？首先，可以思考以下三個問題:新晉領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些基本技能？新晉...

當(dāng)你進入了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的啟動階段，就到了為這項舉措激發(fā)熱情和積蓄能量的時刻。這就是為什么策略性地思考如何啟動...

作為人才測評領(lǐng)域應(yīng)用較為廣泛的測評之一，能力測評常用于哪些場景？如何用好能力測評？在各個場景中又有哪些需要注意...

DDI重磅發(fā)布「制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊」，探尋和分析制造業(yè)多個重點領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、行業(yè)挑戰(zhàn)、人才挑戰(zhàn)及應(yīng)...

假設(shè)你已經(jīng)有了優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略，也已經(jīng)確定了利益相關(guān)者，但在項目正式上線和啟動前，你是否已經(jīng)有了恰當(dāng)有效的...

許多組織都很難贏得領(lǐng)導(dǎo)者上級主管的支持，因為它們認(rèn)為這些上級主管已經(jīng)能夠扮演好榜樣的角色。但情況并非總是如此。...

我們將探討為什么無論是在項目設(shè)計早期，還是在項目進行中，讓利益相關(guān)者參與的策略都至關(guān)重要。與此同時，我們也將學(xué)...

在大多數(shù)企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)者正越來越要求看到對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成果進行更加明確的衡量。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)究竟如何衡量？

探討成長型企業(yè)如何從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，制定與企業(yè)成長階段相匹配的人才戰(zhàn)略。

面對市場上種類繁多的測評選擇，首要挑戰(zhàn)就是要了解不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力測評。

不少企業(yè)的人才測評和人才發(fā)展之間存在斷鏈，甚至測評和發(fā)展可能還是由不同的部門所負(fù)責(zé)，并且出于不同的目的，但如果...

當(dāng)企業(yè)有如此多的業(yè)務(wù)重點時，如何證明將資源用于培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者是合理的？但吊詭的是，如果沒有培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的計劃...

研究發(fā)現(xiàn)，在個人發(fā)展中對反饋的接受度是領(lǐng)導(dǎo)潛力最有力的指標(biāo)之一。若領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)關(guān)鍵技能并獲得了反饋，組織擁有高質(zhì)...

如果你想讓你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目脫穎而出，并看到成效，請開始思考如何將其與實踐相結(jié)合。

沒有測評的發(fā)展會導(dǎo)致組織對所有領(lǐng)導(dǎo)者采取通用且「一刀切」的發(fā)展方式。而沒有發(fā)展的測評則對于關(guān)鍵技能、能力和行為...

「個性化學(xué)習(xí)」被領(lǐng)導(dǎo)者列為最想要的學(xué)習(xí)方式。然而，將「個性化學(xué)習(xí)」理解為通過數(shù)字化的方式「獨自學(xué)習(xí)」，是有風(fēng)險...

究竟什么是同儕學(xué)習(xí)，何時采用及如何建立同儕學(xué)習(xí)？

探討如何有效利用自主學(xué)習(xí)進行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，并聚焦組織在采用這一發(fā)展方式時最易落入的常見陷阱。

我們將幫助你了解不同的發(fā)展方式，以及如何利用他們來打造高效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，助力領(lǐng)導(dǎo)者面對職業(yè)生涯中那些大大小小的...

領(lǐng)導(dǎo)者是先天賦予的，還是后天養(yǎng)成的？如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力？

我們總結(jié)提煉了各位HR伙伴在人才盤點中最易陷入的四大迷思。

領(lǐng)導(dǎo)力講師需要展現(xiàn)哪些關(guān)鍵技能呢？過去五十多年來，DDI將其總結(jié)提煉為一門學(xué)科，總結(jié)每位講師需要展現(xiàn)的四方面的...

無論是自主打造領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，還是從供應(yīng)商處采購內(nèi)容，至關(guān)重要的是，你必須對采用的發(fā)展方式的底層邏輯有信心。不...

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是何樣貌？回答這個問題需要建立能力模型。如果沒有能力模型，如何對領(lǐng)導(dǎo)者做出評估？

如果在沒有圖紙和地基的情況下建造房屋，那么極有可能無法建造出理想中的房子，而因為地基不穩(wěn)，房屋裂縫等其他問題也...

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，并且這項工作正變得越發(fā)艱巨。當(dāng)下，企業(yè)正憂心于人才留任、員工更高的期待、靈活...

「領(lǐng)導(dǎo)力」總會讓人從字面上聯(lián)想到「領(lǐng)導(dǎo)」，似乎只有成為了管理者，成為了「領(lǐng)導(dǎo)」，才需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。但現(xiàn)實真的是...

鑒別最具領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才并加速其成長，過去是、現(xiàn)在也仍然是十分明智的做法。這樣組織在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺或新的領(lǐng)導(dǎo)角...

有太多企業(yè)在識別潛力之后就停下了腳步，未能啟動領(lǐng)導(dǎo)潛力——而這才是個人和企業(yè)成長及轉(zhuǎn)型真正所需要的。

探索如何以最好的方式創(chuàng)建學(xué)習(xí)旅程，并了解為什么這種方式對公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。

探索國企中基層干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特色，以及這些特色將對工作的開展造成何種影響，從而為國企帶來選人、用人和育人方面的...

在加速高潛發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多企業(yè)都會面臨的常見挑戰(zhàn)。DDI總結(jié)提煉的高潛發(fā)展中的五大常見挑戰(zhàn)，以及關(guān)...

一旦您的組織發(fā)掘并啟動了存在于各個角落的潛力，您如何真正地加速發(fā)展這些潛力？

發(fā)掘潛力與識別潛力是有區(qū)別的。傳統(tǒng)自上而下的方法中，經(jīng)理們負(fù)責(zé)挑選出誰具有領(lǐng)導(dǎo)潛力。但更好的辦法是創(chuàng)建鼓勵展示...

識別和培養(yǎng)高潛力人才，是邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必要技能之一。

何為高潛人才？為何要盡早識別高潛人才？如何識別高潛人才？在本文中，我們將與你一起探討識別高潛人才的主要誤區(qū)，以...

我們試圖融合多元的數(shù)據(jù)來源，從中截取并探索國企中基層干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特色，以及這些特色將對工作的開展造成何種影響...

作為人才測評領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛的測評之一，個性測評常用于哪些場景？在各個場景中又應(yīng)該如何應(yīng)用？需要注意哪些關(guān)鍵點？

在人才測評中，有哪些是容易進入的誤區(qū)呢？如果陷入這些誤區(qū)，又該如何破解呢？

教育程度真的能代表領(lǐng)導(dǎo)者能力嗎？技能如何隨最高教育背景改變？投資哪些學(xué)位能收獲更強技能？

管理經(jīng)驗會如何影響經(jīng)理人的成長？領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗是否真的能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢？

優(yōu)秀的CEO有哪些特征？CEO候選人如何超越、準(zhǔn)備及掙扎？CEO候選人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？

職場上有哪些性別差異？男女領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵個性特質(zhì)上有哪些差別？如何推動職場的性別平等？

人力資源職能本身的穩(wěn)定度如何？HR技能和個性概況與其他職能伙伴有什么不同？HR如何去彌補普遍的薄弱點？

歐洲領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出哪些特質(zhì)？他們?nèi)绾慰朔淼慕?jīng)濟挑戰(zhàn)？

領(lǐng)導(dǎo)者各職能之間區(qū)別在哪？不同職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者如何升職？如何解決領(lǐng)導(dǎo)者技能缺口問題？

DDI認(rèn)為，所謂人才管理，是指一系列體系化、整合性的業(yè)務(wù)過程，來提升一個企業(yè)吸引并保留優(yōu)秀人才的核心能力，以確...

執(zhí)行與敬業(yè)行為是什么？隨著領(lǐng)導(dǎo)級別上升執(zhí)行力與敬業(yè)度如何平衡轉(zhuǎn)換？領(lǐng)導(dǎo)者是否具備在一方面或兩方面都表現(xiàn)出色的能...

中國作為增長最快的經(jīng)濟體之一，經(jīng)濟有哪些關(guān)鍵趨勢？中國的領(lǐng)導(dǎo)者的個性阻力會為新商業(yè)模式帶來什么風(fēng)險？

領(lǐng)導(dǎo)者面對壓力時會發(fā)生什么？驅(qū)動商業(yè)判斷的個性因素有哪些？個性因素如何影響決策？

高層領(lǐng)導(dǎo)者和中基層領(lǐng)導(dǎo)者的個性模式有何差異？這種個性特質(zhì)又如何影響領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型？

領(lǐng)導(dǎo)者技能概況如何因行業(yè)而異？哪些行業(yè)最可能在當(dāng)下的競爭中取得成功？

互動技能和工作績效之間有什么關(guān)聯(lián)？哪些技能能夠真正推動績效？同理心的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

我們試圖弄清：如今，管理者面臨的最普遍領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)是什么？他們?yōu)閼?yīng)對環(huán)境做的準(zhǔn)備，又達到何種程度呢？

經(jīng)濟環(huán)境在過去十年發(fā)生許多變化，領(lǐng)導(dǎo)者是否準(zhǔn)備好應(yīng)對當(dāng)下商業(yè)挑戰(zhàn)的同時，培養(yǎng)下一代繼任者、推動企業(yè)在市場上重振...

潛力和績效是一回事兒嗎？領(lǐng)導(dǎo)者該如何發(fā)現(xiàn)潛力？

領(lǐng)導(dǎo)力究竟有多重要？以貨幣能力衡量領(lǐng)導(dǎo)力，哪些技能是最有價值的？

領(lǐng)導(dǎo)者的智商和情商在不同領(lǐng)導(dǎo)技能中能起到什么樣的作用？情緒智商（EQ）和認(rèn)知能力（IQ）哪個才是真正最重要的因...

已然到來的2023年，哪些領(lǐng)導(dǎo)力話題引發(fā)了熱議？這些話題對未來職場意味著什么？

人才非常重要，領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)為留任人才和提升人才敬業(yè)度十分關(guān)鍵。但如何才能吸引、發(fā)展和留任人才，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏信心，也...

根據(jù)DDI最新「全球領(lǐng)導(dǎo)力展望」調(diào)研的數(shù)據(jù)，72%的領(lǐng)導(dǎo)者表示在一天的工作結(jié)束后感到精疲力盡，這一數(shù)字相較兩年...

DDI 2023年「全球力領(lǐng)導(dǎo)力展望」調(diào)研發(fā)現(xiàn)僅有27%的領(lǐng)導(dǎo)者對于領(lǐng)導(dǎo)靈活辦公或混合辦公團隊有信心。既然現(xiàn)在...

一家企業(yè)到底如何才能提升人效？以下是我們建議的提升人效的四大要素：優(yōu)化流程、善用數(shù)字化勞動力、重塑文化及提升人...

當(dāng)我們在判斷誰有潛力迅速成長并發(fā)展成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者時，錯的時候往往比對的時候多。這種情況不禁讓我們思考：我們真...

測評在人才管理的各個場景中都得到日益廣泛的應(yīng)用，但對測評的誤解、懷疑與質(zhì)疑也從未停止，本文中提到的幾個常見誤區(qū)...

企業(yè)大多都會在數(shù)據(jù)支撐下做出決策。若不對領(lǐng)導(dǎo)者能力進行正確評估，會有什么后果？領(lǐng)導(dǎo)力測評又如何使用？領(lǐng)導(dǎo)力測評...

作為企業(yè)管理「基石」的中基層領(lǐng)導(dǎo)者，在這十年中是否也有所進步？哪些能力發(fā)生了變化？是否足以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)？為此...

基層領(lǐng)導(dǎo)者是值得關(guān)注的群體，我們應(yīng)該投入更多的培訓(xùn)發(fā)展資源在這一層級上。DDI沉淀了十余萬名中基層領(lǐng)導(dǎo)者的近百...

伴隨過去幾年企業(yè)面臨的危機和變革，領(lǐng)導(dǎo)者的工作正變得日益艱，2023又會有哪些領(lǐng)導(dǎo)力熱門話題。

究竟是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)關(guān)鍵人才的流失？我們又能做些什么來留任關(guān)鍵人才呢？

DDI認(rèn)為抓住人才戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵點，就抓住了人才戰(zhàn)略成功的訣竅。

不知不覺，人們已經(jīng)在疫情反復(fù)中度過了快三年。回望過去這三年，什么樣的組織在危機中實現(xiàn)了進化？那些領(lǐng)軍企業(yè)破局危...

制造業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，向高質(zhì)量的方向發(fā)展，對制造業(yè)的人才建設(shè)也提出了更高的要求，但目前制造業(yè)的人才儲備卻并不盡如...

金融行業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)者存在「穩(wěn)」有余，而「進」不足的特點，在未來金融行業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)者的人才發(fā)展中，我們更需要關(guān)...

醫(yī)療健康行業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)者在絕大多數(shù)能力上的得分與全行業(yè)相比都相對較高。這顯示出醫(yī)療健康行業(yè)在人才管理和發(fā)展上...

行為設(shè)計是近年來在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域炙手可熱的方法論之一，已經(jīng)在游戲、電商、新媒體等需要大量影響用戶行為的領(lǐng)域中得...

近日，由DDI和科銳國際聯(lián)合發(fā)起線上論壇，誠邀DDI學(xué)習(xí)發(fā)展咨詢總經(jīng)理林奕威先生，科銳國際首席運營官王震先生，...

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目是培訓(xùn)體系最重要的構(gòu)成，也是影響組織管理文化非常直接的方式。當(dāng)你在設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力項目時，究竟要從何處...

自ESG理念誕生以來，受到了全球企業(yè)以及中國企業(yè)的重視，在許多企業(yè)越發(fā)追求長期主義的今天，這一理念與HR的工作...

在職場中，「互動」質(zhì)量的高低極大程度反映了一個人是否能夠勝任所處的崗位，甚至?xí)绊懙秸麄€團隊的表現(xiàn)。但在數(shù)據(jù)分...

雖然人才盤點能夠帶來許多價值，也被寄予厚望，然而在實操中卻似乎很難如我們所期望的那樣，給企業(yè)帶來足夠的人才儲備...

許多HR伙伴仍會遇到工具不良、顆粒度粗、缺乏解讀三大領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展挑戰(zhàn)。為此，DDI提供了以下這三大挑戰(zhàn)的因應(yīng)之策...

「決策」是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都承擔(dān)的一項職責(zé)，DDI通過對2009年以來中基層領(lǐng)導(dǎo)者在DDI經(jīng)理人成熟度評鑒的能力...

DDI傾力支持的西門子中國領(lǐng)導(dǎo)力白皮書「百年造英才，“領(lǐng)”航向未來」中，DDI結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力理論的演變及其在商業(yè)環(huán)...

基層領(lǐng)導(dǎo)者是值得關(guān)注的群體，我們應(yīng)該投入更多的培訓(xùn)發(fā)展資源在這一層級上。DDI沉淀了十余萬名中基層領(lǐng)導(dǎo)者的近百...

?戰(zhàn)略性人才管理，應(yīng)該是從以終為始，從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去的。作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理體系間的重要紐帶，人才標(biāo)準(zhǔn)...

人才標(biāo)準(zhǔn)本身「接地氣」還只是基礎(chǔ)，要真正發(fā)揮人才標(biāo)準(zhǔn)的價值，還需要將人才標(biāo)準(zhǔn)落地——也就是說，要圍繞人才標(biāo)準(zhǔn)來...

企業(yè)通過建設(shè)「人才標(biāo)準(zhǔn)模型」找到「勝任」的人才，那么究竟什么是好的的人才標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)然，從業(yè)務(wù)出發(fā)，基于企業(yè)所面對...

如果不使用數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，可能會犯下代價高昂的選才錯誤。然而現(xiàn)實卻是，至今許多公司甚至還未想到在此過程...

國企年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特色及管理能力特點是什么？這些特點將對工作的開展造成何種影響？DDI通過對國企干部的評鑒...

DDI對國內(nèi)中基層管理者的人才測評數(shù)據(jù)進行了聚類分析，通過中基層管理者八項領(lǐng)導(dǎo)能力的測評結(jié)果，找到了五種年輕干...

DDI通過對國內(nèi)中高層管理者近十年間的領(lǐng)導(dǎo)力測評數(shù)據(jù)的分析，找到了四種中高層管理者的典型能力力樣貌。

年輕干部的選拔與培養(yǎng)的最終目的是為了更好地進行干部任用，但是DDI發(fā)現(xiàn)青干選拔培養(yǎng)容易進去三大誤區(qū)。

通過對2016年至2021年企業(yè)較為關(guān)注的中基層管理者的能力評鑒結(jié)果進行聚類，我們看到了中基層管理者的五種能力...

DDI分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所采取的六項重要舉措，發(fā)現(xiàn)了三大關(guān)鍵，包含：以終為始，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛帥、架構(gòu)機制，按需配...

知識服務(wù)如此重要，企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展部門要如何才能扮演好「學(xué)習(xí)服務(wù)師」的角色？

根據(jù)DDI「2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜特刊」報告的數(shù)據(jù)，HR 成為「預(yù)期者」能夠為組織帶來顯著的優(yōu)勢：這樣的組織...

通過對各層級領(lǐng)導(dǎo)者畫像的聚類分析，為您帶來不同類型的中國領(lǐng)導(dǎo)者在各類企業(yè)中的分布及趨勢。

過去，企業(yè)會撰寫崗位說明書來作為人才標(biāo)準(zhǔn)——列出崗位的職責(zé)及所需的經(jīng)驗、知識、技術(shù)等相對「硬性」的要求；到上世...

許多人認(rèn)為，傳統(tǒng)大型企業(yè)背負(fù)著許多歷史包袱，又缺少快速變革與創(chuàng)造性顛覆的基因，因此對其存在「后浪推前浪」或「腐...

DDI攜手《經(jīng)濟學(xué)人·商論》和法國里昂商學(xué)院聯(lián)合發(fā)起線上論壇，誠邀《經(jīng)濟學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯、里昂商學(xué)院美好...

通過對DDI自2009年以來超過 12,000 名中基層領(lǐng)導(dǎo)者評鑒數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（匿名），探討醫(yī)療、金融、制造三大...

面對內(nèi)部監(jiān)管和外部競爭，證券行業(yè)馬太效應(yīng)越來越明顯。不同梯隊的證券企業(yè)的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)面臨變革轉(zhuǎn)型，亟需探索高質(zhì)...

中國保險業(yè)經(jīng)歷了40余年的快速發(fā)展，為社會、企業(yè)風(fēng)險管理提供廣泛的保障。而伴隨疫情、監(jiān)管趨嚴(yán)、客戶要求提升等多...

隨著經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型，金融體制改革進入深水區(qū)，利率市場化，中國銀行業(yè)快速增長，進入規(guī)模質(zhì)量轉(zhuǎn)型過程，面臨利潤空間擠...

我們總是高估未來兩年的變化，而低估未來10年的變化。

疫情的反復(fù)，外部環(huán)境不確定性的增加，被打亂的工作和生活節(jié)奏等，不僅讓不少伙伴當(dāng)下已處于疲憊狀態(tài)之中，更帶來了職...

DDI通過對自2009年以來超過 12,000 名中基層領(lǐng)導(dǎo)者評鑒數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，我們將與您探討中基層領(lǐng)導(dǎo)者的...

疫情是時代的加速器。既加速了萬千企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也加劇了各國間的彼此隔離。十年來被冠以VUCA之名的當(dāng)代，由...

站在2022的開端，回望過去一年，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)匀辉谂m應(yīng)及應(yīng)對疫情帶來的持續(xù)性影響。而企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，已...

企業(yè)的核心競爭力究竟是什么？華為創(chuàng)始人任正非的回答是：人才不是華為的核心競爭力。對人才進行有效管理的能力，才是...

DDI多年項目經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：對于快速成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，如果組織成長沒有跟上規(guī)模擴張的速度，經(jīng)營風(fēng)險與管理難度將...

在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于快速擴張期的今天，搭建科學(xué)的選才體系至關(guān)重要，DDI如何助力這些迅猛擴張的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完善招...

許多傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前主動或被動站在「互聯(lián)網(wǎng)+」轉(zhuǎn)型時代的岔路口, 然而，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)存在人才缺口的問題，并沒有立...

根據(jù)DDI「中國領(lǐng)導(dǎo)者十年領(lǐng)導(dǎo)力圖鑒」發(fā)現(xiàn)，有一項關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者類型的分析十分耐人尋味，也引起了許多業(yè)務(wù)高管和HR...

如何留住人才，尤其是核心人才、骨干員工？「2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國報告」中洞察發(fā)現(xiàn)員工敬業(yè)度是人才留任率的...

如何證明投資人才l領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目有回報，是許多企業(yè)的HR伙伴都會面臨的挑戰(zhàn)和壓力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的時間和投入的資源都...

最近奈飛（Netflix）新劇《魷魚游戲》引發(fā)了一股全球熱潮，簡單粗暴的游戲規(guī)則成就了一部火遍全網(wǎng)的熱劇。而劇...

如何真正利用好數(shù)字化學(xué)習(xí)這一企業(yè)人才發(fā)展的重要手段呢？總結(jié)而言，「做好、做廣、做深」這三大關(guān)鍵點缺一不可。

【峰會回顧】DDI大中華區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展咨詢總經(jīng)理林奕威基于「2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國報告」中的調(diào)研對于人才發(fā)展...

隨著網(wǎng)狀化組織越來越多，領(lǐng)導(dǎo)力的下沉需求也越來越急迫。領(lǐng)導(dǎo)力在移動終端的學(xué)習(xí)可以形成一個學(xué)習(xí)閉環(huán)，為在線學(xué)習(xí)領(lǐng)...

DDI「大健康行業(yè)人才發(fā)展最新觀察與最佳實踐，助力某醫(yī)藥集團加速發(fā)展醫(yī)學(xué)聯(lián)絡(luò)官的最佳案例。

DDI特別策劃「大健康行業(yè)人才發(fā)展最新觀察與最佳實踐」將分享DDI如何以終為始，為大健康行業(yè)企業(yè)打造「診療一體...

伴隨疫情給全球各個企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者帶來的挑戰(zhàn)，新鮮出爐的2021年度領(lǐng)導(dǎo)力熱門話題也較往年有所不同。

DDI全球董事顧問姚德瑜女士將為大家深度解析，處于時代變局下的人才盤點，產(chǎn)生了什么樣的變化？我們又該如何據(jù)此做...

財富500強企業(yè)的最佳實踐為例，深入探討了如何通過人才梯隊建設(shè)構(gòu)建企業(yè)的強大繼任實力，為當(dāng)下及未來的重重挑戰(zhàn)做...

將從數(shù)據(jù)的角度回顧和審視組織在不同層級領(lǐng)導(dǎo)者選育用留中的挑戰(zhàn)與優(yōu)先事項，協(xié)助你一起思考組織回報更高的人才選拔與...

DDI「2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望」的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，發(fā)展下一代領(lǐng)導(dǎo)者依然是擺在全球C層級高管面前的頭等挑戰(zhàn)。企業(yè)高...

企業(yè)要擴張，業(yè)務(wù)要發(fā)展，人才是根本。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境中脫穎而出，「選人」是關(guān)鍵。

過去十年中，得益于技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，不僅塑造了一個又一個的獨角獸神話；與此同時，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)...

真的有人天生適合做領(lǐng)導(dǎo)者嗎？學(xué)習(xí)在這其中的作用如何？在DDI本篇「洞察有數(shù)」系列特輯的連載中，請隨我們一起從實...

對于各位HR伙伴而言，「定制化」或許是個耳熟能詳?shù)脑~匯，人人想要實現(xiàn)定制化課程或培訓(xùn)，但真正做到的卻少之又少。...

2021年的第一個長假已結(jié)束。剛剛過去的2020，給我們留下了什么？正在進行的2021，我們又該如何更好地面對...

剛剛過去的2020年是艱難的一年。疫情帶來的影響無孔不入，DDI在「2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望」調(diào)研中，也有幸透過...

基于「2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望」調(diào)研的數(shù)據(jù)洞察，深度解析了戰(zhàn)「疫」時代的四大領(lǐng)導(dǎo)力趨勢和人才發(fā)展的四大展望

大多數(shù)HR小伙伴在進行線上學(xué)習(xí)運營時都會碰到很多難題，DDI提供三大對策激發(fā)學(xué)員好奇心、培養(yǎng)恒心以及及時溫故而...

當(dāng)前中國企業(yè)高管的個性畫像如何?他們將如何影響企業(yè)地轉(zhuǎn)型進程？高管地發(fā)展提升除了技能地練習(xí)、認(rèn)知邊界地拓展，到...

DDI全球董事顧問姚德瑜女士受邀出席2020（第四屆）中國企業(yè)大學(xué)高峰論壇，以「企業(yè)大學(xué)搭建堅實領(lǐng)導(dǎo)力體系：戰(zhàn)...

通過2009年以來中國高管的評鑒數(shù)據(jù)以及個性測評數(shù)據(jù)的分析，甄選典型示例探索能力與能力以及個性與能力之間的關(guān)聯(lián)...

線上與線下培訓(xùn)越發(fā)趨于混成的今天，關(guān)于學(xué)習(xí)成效的討論屢見不鮮。在如今的大環(huán)境下，究竟如何才能激活學(xué)習(xí)效能，助力...

基于DDI自2009年以來中國領(lǐng)導(dǎo)者的評鑒數(shù)據(jù)，為大家展現(xiàn)了中國各層級領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力趨勢的行業(yè)聚焦。

為什么數(shù)字時代讓高管的成功變得更難？因為這個時代在一點點消磨忙碌的高管們深度思考的能力，讓高管用快速的本能判斷...

我們一起來談一談團隊在不確定的狀態(tài)下如何逆行，或者逆襲。

那些總能戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)的高管們究竟做對了什么？陷入困局的高管們又該如何破局？才能更好地預(yù)判或跳出陷阱，應(yīng)對挑戰(zhàn)呢？