制造行業(yè)一直是國家經(jīng)濟的支柱，隨著全球地緣政治和貿(mào)易不確定性、內(nèi)卷競爭以及綠色轉(zhuǎn)型的需求，在「制造」到「智能制造」的主旋律下，企業(yè)紛紛積極調(diào)整應對策略，這給企業(yè)的中基層管理者帶來了新挑戰(zhàn)。本次結(jié)合制造行業(yè)中基層管理者的學習數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)了以下值得分享的數(shù)據(jù)事實。
在當前中國制造業(yè)朝著智能化、全球化轉(zhuǎn)型的背景下，制造業(yè)企業(yè)對學習發(fā)展的重視度逐漸提升。盡管該行業(yè)企業(yè)對于學習發(fā)展有較大的投資意愿，但結(jié)合中基層管理者的學習行為數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：企業(yè)為管理者采購了很多學習資源，然而，真正進行了學習的人并不多。
如圖所示，制造業(yè)的配課完成率和課程點擊率均不足25%，明顯低于其它行業(yè)。但反過來想，一旦學員點擊開啟學習，完成率是驚人的。
這一點值得引起我們的思考——如若點擊開啟學習的學員是真正有需求的學員，在采購學習資源時，我們是否結(jié)合企業(yè)對中基層管理者的要求和實際的業(yè)務挑戰(zhàn)進行了分析？是否在企業(yè)內(nèi)部充分營造了線上學習的文化和氛圍？
相比于其他熱門行業(yè)，制造企業(yè)因薪酬、工作環(huán)境等多方原因，基層的人才聚集度較低。隨著智能化轉(zhuǎn)型和發(fā)展，傳統(tǒng)的制造人才已無法滿足企業(yè)需求，越來越多的制造企業(yè)開始跨行業(yè)招募技術人才。然而，盲目吸納跨行業(yè)人才往往會導致新型人才無法適應傳統(tǒng)制造業(yè)的情況，造成巨大的損失。因此，如何幫助企業(yè)找到真正合適的人才成為了制造業(yè)中基層管理者們的挑戰(zhàn)。
如圖所示，雖然制造業(yè)中基層管理者的整體表現(xiàn)略高于全行業(yè)，但聚焦到能力這個層級上，我們可以看到「目標選才」的能力前測成績低于全行業(yè)數(shù)據(jù)。再結(jié)合課程采購數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)對于提升中基層管理者目標選才能力的關注度也較低。這兩項低位的數(shù)據(jù)需要我們引起重視。
回到傳統(tǒng)制造人才無法滿足企業(yè)需求這個話題上，除了通過招聘為企業(yè)引入新鮮的血液外，別忘記，內(nèi)部培養(yǎng)也是一個重要且有效的方式。想要有效發(fā)展企業(yè)已有的人才，使其能匹配企業(yè)需求，這不僅需要學習發(fā)展部門采取措施，中基層管理者作為一線員工發(fā)展的第一責任人，在人才發(fā)展中也更是扮演著重要的角色。
如圖，能力前測數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)中基層管理者們在「培養(yǎng)人才」這一能力上的表現(xiàn)明顯低于全行業(yè)水平。我們或許需要進一步思考，中基層管理者培養(yǎng)人才的能力短板，對整個團隊來說會產(chǎn)生什么影響？作為企業(yè)核心力量的基層員工，又如何能高效地發(fā)展自己，以滿足企業(yè)當下和未來的要求？
拒絕放羊，圍繞關鍵能力打造精細化的學習項目。
為了進一步提高投入產(chǎn)出比，讓線上課程能夠買有所學、學有所用，制造業(yè)企業(yè)在制定管理者的發(fā)展計劃時，可以從行業(yè)和企業(yè)的實際需求出發(fā)。畢竟量身定制，才能產(chǎn)生最大效用。
此外，學習發(fā)展專家們還可以通過分享內(nèi)部成功故事、獎勵機制和建立學習共同體等方式，在企業(yè)內(nèi)營造線上學習的文化，促進線上學習資源的使用。
提升中基層管理者選人育人的能力，提升一線人才儲備度。
說到人才管理，我們常常提到「選用育留」這個概念。除了務實面的用人外，企業(yè)需加強對選人、育人的重視度，外招和內(nèi)培兩手抓，提升人才儲備度，為中國制造走向中國智造提供助力
當然，除了采取企業(yè)層面的舉措，結(jié)合制造業(yè)中基層管理者們的能力現(xiàn)狀，我們建議企業(yè)通過培訓發(fā)展等方式，提升中基層管理者對選人育人的責任意識和能力，為一線人才的培養(yǎng)和儲備提供更為堅實的基礎。
DDI基于600,000 名英躍學員累積的學習數(shù)據(jù)洞察發(fā)布「人才發(fā)展數(shù)據(jù)賦能啟示錄」。不僅回顧了數(shù)字化學習的歷程和現(xiàn)狀，更探析了中基層領導者的能力表現(xiàn)和學習偏好。除了數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)外，在每個章節(jié)，我們也就發(fā)現(xiàn)和對應的建議進行了凝練與總結(jié)，形成了有針對性的「思考與啟示」，以幫助組織在中基層領導者的發(fā)展實踐中，將這份報告中的洞察轉(zhuǎn)化為切實可行的短期或長期人才策略。立即下載報告
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