我們看到不少成長型企業踏入了人才管理陷阱，導致企業資源的浪費，甚至影響企業錯失騰飛機遇，致使企業發展后繼無力。本文將探討成長型企業如何從業務戰略出發，制定與企業成長階段相匹配的人才戰略。
1.人才落入短視陷阱
成長型企業業務忙、發展快，常常無暇旁顧。但只忙于眼前的業務痛點和人才缺口，就會落入短視的陷阱。比如ChatGPT等新技術的出現，必將顛覆一些職業乃至企業的生存現狀。
2.人才崗位單線
成長型企業可能會因為執著于某單一關鍵崗位，而忽視體系能力補強。比如銷售導向的公司，往往喜歡招銷售技能更強的員工，但卻忽視了運營等支持崗位的能力不足，這可能給企業的長遠發展帶來滅頂之災。
3.人才戰略與業務戰略脫節
快速增長能為組織帶來機會，也會帶來問題。企業在向日益成熟的專業型組織轉變的過程中，人才觀無法跟上業務節奏，就會導致人才戰略與業務戰略的意圖脫節，導致人不適崗，事倍功半。
4.人才固化分析
成長型企業在補強人才時，可能會陷入固化分析陷阱。這種做法往往忽視人才流動趨勢，導致企業在補強人才的同時，人才流失也在持續，失去了發展的可持續性。道理看似簡單，卻往往是成長型企業的致命問題。
那么，企業應當如何避免落入這些陷阱，HR伙伴又如何能跳出「四處救火」的怪圈？
成長型企業需要的是更為治本的方案，從源頭上探明結癥背后的問題，安排更系統化的組織人才健康度體檢，防范于未然，從而為企業的長遠發展提供堅實的支持。
組織健康度反映出企業人才現狀的健康程度。對于成長型企業，組織人才健康度分析是至關重要的。其中，人才充足率、人才密度、人才結構、人才流向是重要的指標，四者缺一不可，共同映射出企業脈搏的強盛與衰弱。
1、人才充足率：企業人才數量多少，是否有人可用？
人才充足率指的是企業現有人才數量與企業實際需要人才數量之比。這個指標的核心是了解企業人才儲備是否充足，以滿足企業未來發展的需要。
如果人才充足率過低，人才缺口不斷擴大，將會對企業的發展產生不利影響。因此，企業在制定人才發展計劃時需要重點關注人才充足率，通過招聘、培訓等措施提升人才儲備水平。
2、人才密度：企業人才質量高低，人才競爭力是否夠強？
人才密度反映的是企業的人才質量和人才競爭力是否夠強。當企業僅以數量為目標提升「人才充足率」時，易變成稀釋「人才密度」為代價。
許多成長型企業都關心人才充足率，然后不斷拔苗助長，最后卻發現人才充足率上去了，人才密度又下來了，能打硬仗的優質人才不足。因此，人才密度是更為重要的關注指標，企業可以通過創新人才引進、人才培養等手段，提高人才密度。
3、人才結構：企業人才結構形狀是否合理，是否能持續支撐企業未來發展 ？
人才結構反映的是企業中不同人才的占比。人才結構的形狀是否合理，影響其是否能持續支撐企業未來發展。
例如，我們通過分析管理者年齡和司齡的差距，找到出人才老齡化問題，可以為企業發展提出預警。一方面，成長型企業的人才結構應符合企業的戰略定位和發展階段，同時，也應注重培養高層次、多元化的人才隊伍，以應對未來的發展需求。
4、人才流向：人才向組織內部和外部的流動方向，是否有利于企業提升人才密度？
人才流向指的是人才向組織內部和外部的流動方向。該指標考慮的是企業的人才留存能力和人才吸引力，一個好的人才流動方向對于企業提升人才密度具有重要的作用，而不好的人才流向則可能導致企業的人才發展舉措前功盡棄。因此，企業需要制定相應的人才留用政策，提高企業的人才吸引力和留存能力。
許多企業花了大力氣，通過內部培養或者高價外聘的方式引進優質人才來提升人才密度，卻忽視或錯判了組織的人才流向。結果所有的努力就好比往一個漏水的水池不斷加水，卻沒帶來水位的提升。水位始終無法提升，找到出企業系統性的人才問題。
一旦組織健康度評估完成，管理層就必須制定組織人才戰略規劃，建設和完善企業發展所需的人才體系。通過合理的人才管理、培養和選拔，建立多層次、多維度的人才儲備和人才發展體系，提升企業人才健康度，由此保證企業未來的戰略方向和競爭力。
DDI人才戰略規劃解決方案通過解構組織戰略、業務挑戰和人才挑戰，幫助組織辨識關鍵崗。并圍繞關鍵崗，量化人才缺口，繪制出夯實人才數量與質量的路線圖。同時診斷組織的人才管理體系，設計出人才管理體系的升級路徑。
同時，成長型企業在做人才戰略規劃時，要合理評估自身的資源與能力（潛力），充分考慮計劃的可執行性。
所謂「三分靠規劃，七分靠執行」，無論是發展新的組織系統（招聘、績效管理、繼任管理），還是通過人才發展項目提升內部人員技能，都需要把控好關鍵環節，以確保規劃成功落地。
你可以問自己這幾個問題：
我們是否建立了清晰的人才標準
是否科學地使用人才數據牽引人才決策
是否有持續監控執行情況和進展，識別并提出實際落地的問題以及相應的應對措施；
這些步驟看似簡單，但在執行中往往十分復雜。你可以視之為一次組織變革，轉變過程中的某些方面（比如人員的轉變——主動或被動）是很難掌握的。然而，流程設計良好并執行到位時，組織幾乎總是能夠變得更強大、更成功。
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