伴隨越來(lái)越多的組織將員工召回辦公室，CEO們需要做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層信任度的下降。
根據(jù)我們的「2023年全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」調(diào)研數(shù)據(jù)，36%的全球CEO表示靈活辦公在他們所在的企業(yè)是普遍且被支持的。并且，在那些支持靈活辦公的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者表示信任高層領(lǐng)導(dǎo)者的可能性要比其他企業(yè)高出5倍。與此同時(shí)，他們對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者做出高評(píng)價(jià)的可能性也比不支持靈活辦公的企業(yè)高出2.9倍。
此外，那些支持靈活辦公的CEO，也更有信心應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的重大業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。例如，支持靈活辦公的CEO所在的企業(yè)，有信心吸引和留任人才的可能性高于其他企業(yè)3.3倍，有信心為組織網(wǎng)羅合適人才的可能性也高出其他企業(yè)2.6倍。
要想成功打造靈活辦公的職場(chǎng)環(huán)境，CEO們需要具備正確的思維方式和技能組合，包括：
? 建立基于信任的伙伴關(guān)系：與他人建立牢固的伙伴關(guān)系，可以幫助CEO了解靈活辦公是員工期望的，還是需要的。
? 有效引領(lǐng)變革：能夠有效引領(lǐng)變革的CEO可能更愿意接受靈活辦公成為「新常態(tài)」。
? 戰(zhàn)略性思考人才議題：具備戰(zhàn)略思維的CEO可能會(huì)思考更靈活的辦公模式對(duì)于人才的長(zhǎng)期影響。
當(dāng)一家企業(yè)的CEO熟練掌握以上三大技能時(shí)，他們所在企業(yè)支持靈活辦公的可能性，比那些未能掌握這些技能的CEO要高出2.7倍。
對(duì)于那些有選擇的組織而言，靈活辦公模式不僅可以成為組織避免人才流失的一大有效策略，又能夠加強(qiáng)所有員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知。
*本文為DDI原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)注出處！
訂閱我們的電子通訊，獲取最新的領(lǐng)導(dǎo)見解
