在過去的一年中，我們經歷了挑戰與變化，見證了變革與創新。新年伊始，如何鑒往知來，堅定前行？讓我們回顧過去一年的年度十大洞察文章，重新思考，獲得啟發，在充滿挑戰和不確定的2024穩步前行，取勢行遠。
在每家企業努力求生存、重人效的當下，前所未有的人才大戰也愈演愈烈。面對不可預知的未來，每個組織都經歷著搖擺和掙扎。在DDI去年度的開年演講中，我們總結提煉了四大典型關鍵詞：提升人效，靈活辦公，職業倦怠，以及人才吸引發展與留任，并分別提出了助力領導者砥礪前行的行動建議。如今看來，依然極具參考意義。
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20多年來，DDI始終致力于通過「全球領導力展望」調研助力企業睿觀當下，「預測」未來。2023年，DDI最新「全球領導力展望｜中國報告」重磅發布。報告涵蓋中國2,547位領導者和302位HR專業人士調研數據，并對標全球13,695位領導者和1,827位HR專業人士的調研數據，分析得出14項數據洞察，致力于為所有HR伙伴及企業帶來啟發和參考。
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歲末年初，許多企業開始了資產盤點，對于「人才資產」的盤點也成為了許多HR伙伴工作的重中之重。的確，在環境變化增速的當下，如何更快、更好地為企業提供所需的合適人才，甚至有預見性地滿足企業的人才需求，都有賴于人才盤點的高效落地。那么，我們應當如何高效落地人才盤點？又有哪些誤區應當警惕？
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面對充滿不確定且勞動力脆弱的時代，HR伙伴正面臨著前所未有的壓力。靜觀其變與局部改良已不能適應快速變化的市場環境，唯有系統性地解剖問題、聚焦關鍵變量開展工作，方能擁有破局之策與轉變之機。因此，我們建議HR伙伴從業務敏銳度、數據敏銳度、人才敏銳度三大維度進行能力升級，以承擔起「預期者」的角色定位。
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對于一些不太熟悉測評的人而言，測評常常蒙著一層神秘的面紗，似乎有了測評就能洞悉人性、了解人心，對人才了如指掌；而另外還有一些人則還可能會對測評產生如「人才測評不準」或「人才測評沒用」等的評價。造成這些情況的原因有很多，但只有對于測評有客觀、理性的認知，才能最大限度地發揮測評的作用。這里總結的關于人才測評的常見誤區，也許能夠為你帶來一些啟發。
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充足的人才儲備，是企業持續生存并贏得長期成功的關鍵因素。然而近年來，許多企業對于自身人才的儲備卻似乎并沒有充足的信心。究其原因，未能盡早識別高潛人才并進行加速培養是癥結所在。何為高潛人才？為何要盡早識別高潛人才？如何識別高潛人才？在本文中，我們提煉了識別高潛人才的主要誤區，以及可供參考的應對措施。
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領導力發展是項任重而道遠的工作，在如今瞬息萬變的商業環境中，這項工作正變得越發艱巨。為此，DDI重磅發布「領導力發展啟示錄：實現人才發展成效的行動指南」，它不僅僅是一份白皮書，它更是一本實用指南，濃縮了DDI半世紀為客戶落地領導力發展項目的成功經驗，囊括了打造卓越領導者所需的一切。
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回顧過往十年，中國制造業升級如火如荼，已然步入集智能化研發和生產于一體的完整鏈條。面向未來，制造業的發展不僅僅面對的是產品、服務與技術的創新，其本質更是商業模式與管理的創新。為助力制造企業找到提升組織領導力的最佳途徑，從人才端助力企業組織永續，DDI發布「制造行業人才發展成功實踐手冊」，探尋和分析制造業多個重點領域的發展趨勢、行業挑戰、人才挑戰及應對之策。
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伴隨越來越多的企業開始將數據納入人才管理的相關流程中，基于客觀數據洞察的人才發展，也成為了企業最大化人才發展ROI的方式之一?！笢y」與「訓」的結合，正在且已經為企業帶來了1＋1＞2的成效。為什么要「測訓一體化」？如何真正實現「測訓一體化」？事實上，將這兩部分更加緊密地連接在一起，能夠創造更多的可能。
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在現今這個由數據驅動的世界里，測評選擇紛繁眾多，HR伙伴面對的首要挑戰就是要了解不同類型的領導力測評。畢竟，僅僅擁有數據并不足夠，還需要為「正確」的目標找到「正確」的數據。為此，DDI發布「領導力測評啟示錄：有效實施人才測評的行動指南」，旨在幫助大家了解不同類型的測評及其所能夠獲取的數據類型，以及該如何使用這些數據。
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