信息技術不斷發展，互聯網的觸角已延伸到各個領域，消費模式與習慣也不斷變革升級。作為當今消費主力——85后90后生長于互聯網時代，對互聯網有著天生的敏銳與好感。
隨著他們的崛起，渠道重點逐漸從線下轉向，許多傳統企業主動或被動地站在「互聯網+」轉型時代的岔路口。然而，大多數傳統企業并沒有立即可以支撐轉型的人才力，在經歷了支撐未來業務的組織重構后，多面臨類似的挑戰與瓶頸：
未來人才標準不明、數量不齊：原有的老員工長期處于行業中，缺乏對于新業務的理解與成熟。外招內養缺乏標準。
新老團隊融合難：互聯網大廠人才技術過關，高薪空降但難以將最佳實踐與企業狀況融合。新老團隊成員語言不一，難以形成有效協同。
成材速度要求高：業務轉型迫在眉睫，如何短時間迅速提高各層人員能力？
從中不難看出，傳統企業邁向互聯網轉型，戰略先行，但「組織」和「人」是保證戰略可執行的關鍵，只有組織的準備度足夠成熟與夯實，人才的補給與銜接順暢，才能助推業務轉型成功！
想了解DDI是如何幫助一家傳統企業在互聯網轉型過程中打造高效團隊，助力業務的嗎？
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