影響領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目成功的最大障礙之一，是領(lǐng)導(dǎo)者所學(xué)的技能與商業(yè)環(huán)境之間缺乏關(guān)聯(lián)。而這一缺失的環(huán)節(jié)可以通過(guò)識(shí)別業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力來(lái)解決。 當(dāng)然，某些領(lǐng)導(dǎo)技能，如溝通、授權(quán)和輔導(dǎo)等是廣泛適用的。但你自己，利益相關(guān)者，以及領(lǐng)導(dǎo)者自身不僅仍然需要了解這些技能是如何推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展的，也需要知道這背后的原因。
DDI將業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力定義為領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)組織的戰(zhàn)略和文化要?jiǎng)?wù)時(shí)，所必須攻克的三到五項(xiàng)最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目所覆蓋的范圍，你可能需要檢視整個(gè)組織的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，或是某個(gè)業(yè)務(wù)單元、某個(gè)職能或某個(gè)部門的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力。
以下是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力的示例：
擁有全能的領(lǐng)導(dǎo)者是理想情況，擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)是，鮮少有領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)所有事情。譬如， 擅長(zhǎng)降低成本的領(lǐng)導(dǎo)者可能在創(chuàng)新上較為掙扎。真正的問(wèn)題在于，領(lǐng)導(dǎo)者們是否為企業(yè)下一步需要他們所做的事情做好了準(zhǔn)備？
這就是為什么你的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)最具價(jià)值的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力。所有挑戰(zhàn)都很重要，但確定那些最為關(guān)鍵的挑戰(zhàn)以及領(lǐng)導(dǎo)者所需展現(xiàn)的行為將有助于定義企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力文化。
定義：定義描述了企業(yè)想達(dá)成的事項(xiàng)的本質(zhì)。每個(gè)人對(duì)于「建立客戶關(guān)系」的定義都不盡相同，因此讓大家對(duì)此擁有共同的理解至關(guān)重要。
相關(guān)能力：為了達(dá)成這一目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)哪些行為？在許多情況下，你可能不僅需要有對(duì)獲取成功至關(guān)重要的主要能力，還需要有次要能力。次要能力或許不是你最初關(guān)注的重點(diǎn)，但可能會(huì)在之后發(fā)揮作用。
相關(guān)的個(gè)性模式：層級(jí)越高，個(gè)性模式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性越凸顯。思考個(gè)性對(duì)某一特定行為的助力或阻力作用仍然是有意義的，領(lǐng)導(dǎo)者可以覺(jué)察自己的個(gè)性如何影響了自身的關(guān)鍵行為，進(jìn)而從中獲益。
以下是將業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)者的能力及個(gè)性模式相關(guān)聯(lián)的示例：
能力定義了那些能夠助力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力的行為，并將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。 因此，擁有一套清楚定義并明確相關(guān)能力的有效的能力模型至關(guān)重要。
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