有太多企業(yè)在識(shí)別潛力之后就停下了腳步，未能啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)潛力——而這才是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)及轉(zhuǎn)型真正所需要的。
「啟動(dòng)潛力」的意思是指：確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)收到了高質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，深入了解了自身優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并且對(duì)整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力具備了宏觀的了解和洞察。啟動(dòng)潛力通常是通過(guò)對(duì)品質(zhì)、人格特征和行為的深入評(píng)鑒來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果缺乏通過(guò)評(píng)鑒所得的正確數(shù)據(jù)，這些加速個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織的潛力發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤。
持續(xù)的反饋能有效推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)。當(dāng)反饋意見(jiàn)發(fā)揮作用時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)與之建立積極的關(guān)系——主動(dòng)尋求反饋并使反饋成為其應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的支持。但對(duì)大多
數(shù)人來(lái)說(shuō)，可能反饋是批評(píng)的同義詞，因此我們需要重新構(gòu)建反饋的定義，將其定位為一件好事，而非對(duì)員工努力的負(fù)面評(píng)價(jià)。
為了啟動(dòng)潛力，企業(yè)組織需要：
加強(qiáng)個(gè)人貢獻(xiàn)者對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)和情境下的自我認(rèn)知
對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的優(yōu)勢(shì)和差距盡早提供直接的反饋意見(jiàn)
全面采用評(píng)鑒方法，探索成功的各個(gè)方面
鼓勵(lì)所有員工——包括高潛人才、領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者—定期尋求并接受反饋意見(jiàn)
通過(guò)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃，將反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
1. 對(duì)照未來(lái)成功所需的領(lǐng)導(dǎo)角色，為高潛人才團(tuán)隊(duì)提供能夠深入了解自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展重點(diǎn)的全面評(píng)鑒。
2. 結(jié)合使用評(píng)鑒工具和方法幫助個(gè)人了解其能力、個(gè)性和動(dòng)機(jī)。這里的方法應(yīng)該包括情景模擬、360反饋和人才測(cè)試等，以突顯取得成功所需的各個(gè)方面屬性。此外，結(jié)合當(dāng)下的背景，更好地了解評(píng)鑒得 出的見(jiàn)解對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的影響。
3. 開(kāi)展每一次「學(xué)習(xí)之旅」（有計(jì)劃及目的、為個(gè)人設(shè)計(jì)的一系列發(fā)展經(jīng)驗(yàn)）前，都先完成評(píng)鑒，掌握個(gè)人發(fā)展及應(yīng)用的優(yōu)先順序。這樣做能使正式或非正式的學(xué)習(xí)有重點(diǎn)和方向。
4. 為經(jīng)理們提供支持團(tuán)隊(duì)成員和高潛人才發(fā)展所需的技能和洞察（如人才數(shù)據(jù)），包括輔導(dǎo)和發(fā)展他人的領(lǐng)導(dǎo)力技能。
5. 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)每個(gè)人給予和接受反饋的技能。
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