不知不覺，人們已經在疫情反復中度過了快三年。回望過去這三年，什么樣的組織在危機中實現了進化？那些領軍企業破局危機的關鍵切入點何在？它們做對了什么？我們又能從中學習些什么？
丘吉爾曾說：不要浪費一場好危機。我們看到，但凡優秀的企業，也確實都會從危機當中有所收獲。那么在過去的三年里，企業究竟從危機中習得了什么？
· 有些企業習得了數字化
過去三年最大的變化是，不論是什么行業的企業，都開始思考如何將業務從線下搬到線上，如何做數字化轉型。數字化進程因為疫情的到來不得不加速，很多企業在危機當中習得了數字化的技能。
· 有些企業習得了復原力
疫情打亂了企業的全球化布局，全球化供應鏈因為世界各地的疫情反復而無法正常運作。因此，許多企業開始快速構建起區域化供應鏈，實現以區域化供應鏈替代全球化供應鏈的復原方式。
一個典型的例子是華為。過去兩年，華為遇到了很多「卡脖子」事件的沖擊，但在如智能造車、5G等新業務中，華為又煥發出了新的活力。這些企業在逆境中、在危機里，煥發出了它的復原力。
· 有些企業習得了敏捷
過往在不少企業中往往決策流程很長，商業節奏緩慢，這些冗余的流程與緩慢的節奏在疫情沖擊之下突然之間提速。在VUCA的商業環境中，很多的企業習得了敏捷。
那么，具備哪些特質的組織或人才，才能夠不浪費好危機呢？
DDI從事高管評鑒多年，發現不浪費好危機的高管身上都有一個特點：無論環境怎么變，永遠都不抱怨環境。在危機中沉浸于抱怨是掉隊的信號，能從好危機中習得技能的人，往往是不抱怨且主動適應的人，組織亦不外如是。
達爾文「物競天擇，適者生存」的法則告訴我們，能夠活下來的物種不一定是最聰明、最強大的，而是最能夠適應環境的。在變化莫測的商業環境里，什么是企業能夠賴以生存的，能夠倚仗的競爭優勢？是適應性優勢。
簡而言之，能夠不浪費好危機的企業和人，不是一味熬在原地等冬天過去，而是主動適應去進化自己。當你選擇適應的時候，你就選擇了生存，當你選擇主動去適應的時候，你就選擇了進化。
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