企業在成長過程中難免會遇到各種各樣不同的挑戰，作為人才管理專家，如何將這些挑戰對應到企業內部因素，并提出針對性的人才解決方案？這要求人才管理專家具備將業務問題「翻譯」為能力問題的能力。從過往的咨詢經驗中，我們發現了以下三種最為常見的業務挑戰，或許你可以從中發現一些對照。
發展是企業長青的「生命線」，然而，很多企業或團隊會面臨業務發展不如預期的挑戰，尤其在初創期后，企業往往面臨「持續增長」的難題。
存在績效類挑戰的企業往往表現為
績效體系不科學，團隊成員對績效評估標準不認可
團隊領導者個人能力突出，團隊整體成績卻不如人意
團隊每個人都很忙，卻沒有忙出成效
績效挑戰將導致
組織層面：業績或戰略目標難以達成，績效管理流于形式
團隊層面：團隊成員一盤散沙，難以達成組織對團隊的期待
個人層面：員工沒有成長和發展，容易陷入職業倦怠，影響團隊穩定性
發展建議
企業想要在日趨激烈的競爭環境中達成既定的績效目標，不僅需要科學的績效管理體系，還需要管理者具備帶領團隊共同達成期待的能力。
提升團隊績效表現，我們建議管理者發展以下能力：
績效管理：能夠根據企業戰略制定部門和下屬績效目標、設定計劃、定期追蹤成果，并能與下屬達成績效表現一致
領導團隊：能夠在流程建立、目標設定、凝聚參與、激勵員工上，打造一個權責明確、目標清晰、互信互助的團隊
輔導下屬：能夠因人施教，給與及時的反饋以幫助員工進步，并能隨著環境變化而調整管理方式
隨著企業的壯大，內外部協同逐漸增多，為了生存，組織必須打造快速應變的敏捷團隊。然而，不同個體、團隊之間的立場、利益不同，組織「深井病」「部門墻」也一直是企業管理的經久議題。
存在協同類挑戰的企業往往表現為
部門之間各自為戰，只考慮自己團隊的目標，較少站在更高角度考慮組織目標
與他人、其他團隊的互動中，重在表達自我的想法及建議，較少鼓勵他人參與
推動跨部門協作全靠上級命令，跨部門聯合完成任務的過程中缺少主動性和自驅力
團隊成員之間、跨團隊成員之間沖突紛爭，出現問題互相推卸責
協同類挑戰將導致
團隊目標難以達成，導致組織目標無法達成
召開大量會議，卻難以達成一致
跨團隊項目推進慢，無法促成行動，難出成效
發展建議
企業想要拓展市場，提高業績或市場份額，絕對不是靠某個部門單打獨斗。不同部門、不同層級之間的相互協作，不僅能夠讓組織在拓展市場的時候可以更有力的出擊，也能夠在面對競爭的時候更高效的反擊。
提升團隊協同效應，我們建議管理者發展以下能力：
建立伙伴關系：建立或加強人脈關系，與合作伙伴明確責任和益處，并能有效追蹤或評估伙伴關系及目標達成的狀況
高效溝通：在溝通中能夠明確需求，澄清問題，就方案與資源達成共識，并確保理解與流程一致
沖突管理：有效處理沖突狀況，緩解緊張氛圍，盡量減低對人際關系的損害，以促進共同目標實現
研究顯示：70%的企業失敗，問題都不是來自于戰略不佳，而是無法成功地執行戰略。一線領導者最大的挑戰是，如何將公司戰略落地。這不僅需要強大的個人能力，也是對管理能力的考驗。
存在執行類挑戰的企業往往表現為
團隊目標不清晰，與組織戰略脫節，績效管理形同虛設
缺少任務規劃，目標頻繁變動，成員經常處于忙于救火的狀態
職責劃分不清，內耗明顯；團隊成員任務兩極分化
管理者個人能力大于團隊戰力，成員「工具人」心態明顯
執行挑戰將導致
績效考評淪為年終走過場，缺乏激勵效用
團隊成員缺乏主動意識，效能降低
團隊成員能力得不到發展，成長受阻
發展建議
企業想要戰略落地，不僅需要清晰可實現的戰略，還需要能夠將戰略執行到位的強大團隊。
撬動團隊即戰力，我們建議管理者發展以下能力：
執行力：協助他人專注于重要的優先目標、衡量進度，并確定每個人都擁有達成目標的使命感，以確保他人對組織作出實質貢獻
績效管理：能夠根據企業戰略制定部門和下屬績效目標、設定計劃、定期追蹤成果，并能與下屬達成績效表現一致
計劃與組織：通過制定行動計劃，在計劃中設定任務優先順序、制定出時間表、善加運用各項資源，使自己與他人能有效率地準時完成工作
授權委責：將決策權限及責任下放，營造員工對于組織營運作業的責任感及歸屬感，以拓展個人的工作能力，同時達成業務單位的戰略目標
領導者在執行業務策略時都有必須要攻克的領導力挑戰，尤其是處于高速發展中的成長型企業，明顯有個族群是非常需要學習著成長的。然而，瞬息萬變的商業競爭并不允許他們花很長的時間在提升技能上。
在此狀況下，他們的學習設計就要非常注重如何提升效能，如何做好線上線下的結合，讓學習真正能應用于工作，成為解決業務挑戰的手段，是每個人才管理專家都要持續思考的問題。
*本文為DDI原創文章，轉載請標注出處！
訂閱我們的電子通訊，獲取最新的領導見解
本文基于《2025全球領導力展望》調研數據，探討中國企業領導力發展資源的投入現狀及錯配問題，并提出優化建議，助...
重大的變革往往意味著重大的機遇。當下，制造行業想要抓住時代的機遇，需要系統性打造組織永續的力量，才能夠在整個制...
