當你進入了領導力發展計劃的啟動階段，就到了為這項舉措激發熱情和積蓄能量的時刻。這就是為什么策略性地思考如何啟動領導力發展項目至關重要。本文將分享啟動策略的重要性，并提供一些經過驗證的步驟來啟動具有影響力的領導力發展項目。
無論是通過線上虛擬形式進行，還是線下面對面的形式進行，啟動儀式是為領導力發展項目激發熱情和積蓄能量的機會。你為領導者能夠投入項目之中，并開始學習感到興奮，而啟動儀式是讓高層利益相關者、領導者的上級主管，以及領導者本身也感受到這種興奮的方式。
請謹記，成功的啟動儀式不是一次性的事件，而是一系列為你想要創建的發展文化激發熱情和設定期待的活動或觸點，以吸引參與者和利益相關者。在每一個啟動觸點，我們應該讓參與者和利益相關者汲取積極的能量，并看到領導力發展項目是如何對組織有所貢獻的示例。并且，除了參與者以外，還要確保覆蓋到所有的利益相關者群體。
以下是關于成功啟動領導力發展項目的四大步驟：
1.CEO致辭
致辭可以錄制，以用于不同的人群，也可以現場進行。致辭旨在向參與項目的領導者傳達領導力項目的重要性。致辭無需很長，10 ? 15分鐘就足夠激發參與者的熱情和活力了。
為高層利益相關者提供支持，并討論如何進行致辭需要一些時間。他們需要建立對項目的熱情，并討論培養組織領導者的重要影響。確保致辭能夠明確表達更好的領導者將為公司的未來、戰略、文化和客戶帶來的價值。
2. 啟動會議
與CEO致辭類似，啟動會議可以線下進行，也可以線上進行。領導者和他們的上級主管都需要參加會議，會議應當達成以下目標：
為學習旅程設定期待。
解釋項目給領導者、組織和客戶帶來的價值。
解答領導者的問題。
定義組織中成功領導力的樣貌。
線下面對面進行啟動會議最為有效，因為領導者可以實時提問。領導者的上級主管與領導者應當一同參與啟動會議，通過舉辦一次啟動會議，每個人都可以了解到統一的信息，并從彼此身上汲取能量。在啟動會議后，上級主管可以運用同樣的信息為領導者的發展旅程提供支持，并創造動力。
當然，也可以為領導者的上級主管舉行單獨的啟動會議。這樣就可以通過定制專屬的內容，幫助領導者的上級主管了解可以如何為領導者提供支持。
3. 激活
第三步是讓領導者本著自己對自己的學習負責的態度，開始進入學習內容。
我們需要向領導者介紹關于特定主題或針對特定時刻的微學習選項。領導者首次參與的學習項目中通常會包含項目學習平臺上提供的一系列精心設計的內容。這些內容應當聚焦并關聯整個項目，同時也可以為領導者探索特別的興趣領域提供機會。例如，學員可以選擇獲取關于如何解決團隊績效不佳問題的資源，或是如何與團隊成員進行挑戰性對話相關的資源。
自主選擇學習內容，以及內容能夠滿足即時的需求，將有助于激發參與領導力發展項目的學員的熱情。
4. 在同儕學習小組中會面
成功啟動項目的最后一步，是領導者應當通過同儕學習小組，與參與同一個發展旅程的其他領導者會面。在同儕學習小組的首次會議中，安排未來的同儕學習小組會議計劃，并制定基本原則非常有必要。如果這組伙伴彼此不熟悉，一些「破冰」或快速熟悉彼此的方式可以幫上大忙。
將啟動儀式作為領導力發展項目的重要一環，對項目的成功至關重要。通過以上四個步驟來啟動領導力發展項目，有助于從一開始就為參與其中的每個人設定清晰的期望，并讓每個人都為項目成功做好準備。但最重要的是，遵循這些最佳實踐將有助于盡早為項目積蓄能量，并有助于領導者在發展旅程中保持高能。
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