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探索DDI最新《2025全球領導力展望》中國數據：75%中國領導者對AI應用既熱衷又缺乏信心？哈佛/斯坦福研究...

AI技術在中國企業加速滲透（46%已應用，29%有計劃），但領導者面臨“高熱情、低準備”困境——僅17%有信心...

在全球經濟增長持續放緩的背景下，人才管理成為企業關注的核心。本文結合最新調研數據，探討了中國企業在選才、育才、...

在全球經濟衰退和增長放緩的背景下，HR作為企業應對危機的關鍵推動者，需承擔起「預期者」的角色，通過數據驅動的人...

在快速變化的商業環境中，HR已成為企業贏得關鍵戰役與轉型成功的關鍵推動者之一。本文探討了HR的角色轉變，強調了...

隨著疫情的結束，企業開始更多地關注提升效能和創新變革，靈活辦公模式的發展趨勢備受關注。本文基于最新調研數據，探...

在康波周期理論中，經濟發展的循環往復分為繁榮、衰退、蕭條和復蘇四個階段。面對當前的經濟放緩和不確定性，企業需更...

在全球經濟增長放緩的背景下，中國企業領導者面臨的兩大主要挑戰是經濟衰退和打造韌性組織。本文基于最新調研數據，探...

本文探討了企業關鍵崗面臨的增長焦慮、人才斷層問題，并提出了具體的應對策略，助力企業在經濟放緩周期中實現持續發展...

隨著人工智能技術的發展，越來越多的中國企業開始探索并應用AI來推動業務增長和創新。本文基于最新調研數據，探討了...

隨著全球經濟一體化進程加快，「出?！挂殉蔀橹袊髽I界熱議的話題。本文基于最新調研數據，探討了中國企業出海的現狀...

在BANI時代，企業面臨動蕩與變革，領導者加速轉型至關重要。本文基于《2025全球領導力展望》調研數據，分析B...

人才發展是企業保持競爭力的關鍵。本文基于最新調研數據，探討了當前企業在人才發展方面的投入與成效，并分析了常用的...

本文基于《2025全球領導力展望》調研數據，探討中國企業領導力發展資源的投入現狀及錯配問題，并提出優化建議，助...

中國企業處于轉型關鍵期，但HR對繼任梯隊實力信心不足。本文探討了中國企業如何通過精準識別和發展高潛人才，構建強...

面對全球經濟的持續乏力，如何在逆境中求生已成為企業領導者亟待解決的問題。本文基于《2025全球領導力展望》調研...

面對全球經濟放緩與不確定性，企業領導者如何通過提升領導力打造韌性組織？本文基于《2025全球領導力展望》報告，...

本文深入探討了高潛人才的定義、識別高潛人才的重要性以及常見的識別誤區，并提供了相應的應對措施。通過明確潛力定義...

文深入探討了「測訓一體」的重要性及其帶來的多重益處，包括厘清測評目的、明確測評后的行動以及靈活運用測評工具。同...

許多企業為領導者提供個性測評，但這些測評可能并未被以最有效的方式利用，以更好地發展領導者。本文列出了組織在使用...

深入解析全球領導力培養的三大核心戰略，從人才識別到評估發展，助力企業打造具備跨文化管理能力的全球化領導者團隊，...

當我們通過內部選拔來加速培養領導人才，但卻無法一次性提拔所有人時，該如何做好相應的溝通工作呢？

DDI每年都會總結未來一年將深刻影響職場的熱門領導力話題。今年的熱門話題指向了一個重要的議題——人際聯系，正變...

就經濟不確定時期的人才管理，不僅需要HR部門的不懈努力，更需要企業高層的堅定支持。作為HR，您在思考未來幾個月...

什么樣的人才能夠帶領企業「走出去」？領導者究竟要具備哪些特質，才能引領企業成功出海？本文探討了優秀全球領導者所...

通過深入分析企業采購量和學習率，我們可以識別出哪些領導力培訓課程主題能夠帶來更高的投資回報。

潛力與績效不同，潛力關乎成長和未來領導能力，而績效是過去的成果。識別潛力是挑戰性的，需要超越偏見和主觀判斷，通...

盡管許多組織投入資源進行高潛項目，但成效常不盡如人意。要提高項目成效，需重新思考潛力的定義，客觀選拔人才，創建...

新晉領導者面臨從執行者到賦能者的轉變，常因慣性思維、微觀管理和缺乏支持而受阻。助力新經理的策略包括培養成長型思...

面對當下不斷波動的外部環境，企業要想逆勢求生，發掘并培養未來人才固然至關重要，然而，許多組織在進行人才布局時卻...

要在組織內打造一支隨時有人可用的領導梯隊，應該關注哪些點？本文中的五大最佳實踐，將能夠有助于您在企業內構建并夯...

半導體是現代社會賴以生存的稀缺資源，處于整個先進制造業的心臟位置。在經歷了「卡脖子」、「車芯荒」等一系列發展進...

在特斯拉鯰魚效應的影響下，新能源汽車行業于23年見證了不平凡的一年，部分企業退出競爭賽道。展望2024，行業大...

在經濟不確定的時期，領導者往往會面臨六大領導力的關鍵挑戰：成本控制 、及時調整、推動創新、沉著冷靜、信念傳遞 ...

中國企業在全球化進程中面臨人才挑戰，包括管理人才短缺、跨文化溝通、本地員工管理及招聘難題。應對策略包括定義成功...

隨著新能源行業的快速發展和全球低碳轉型的推進，企業面臨著前所未有的機遇與挑戰。本文深入探討了新能源行業在領導力...

在傳統制造業邁向高質量發展的新階段，人才發展已成為企業轉型升級的核心。本文深入探討了制造業面臨的數字化轉型、技...

在全球化和技術革新的雙重影響下，中國制造業正面臨前所未有的轉型機遇和挑戰。本文深入分析了制造業的四大發展趨勢以...

AI技術，尤其是生成式人工智能（GenAI），在領導力發展中展現出巨大潛力，通過提供更真實的模擬實踐環境，有助...

從AI技術的發展歷程到其在企業培訓中的實際應用，本文提供了全面的視角，幫助組織把握AI帶來的生產力革命，優化人...

在快速變化的商業環境中，企業學習效能成為推動人才發展和業務成果的核心。本文通過深入分析三個實際人才發展項目，探...

企業在線學習運營的七個關鍵舉措包括：提高課程打開率、提升課程完成率、加快學習進度、促進學習內容在工作中的應用、...

企業需要關注學習方式的個性化和靈活性，利用技術手段提升學習效果，通過有效的運營策略提高學員參與度，以及采用混合...

互聯網信息科技行業在生成式人工智能的推動下迎來新的發展機遇，同時面臨行業洗牌的挑戰。企業需要深化跨行業合作或出...

大消費企業應重視中基層管理者在關鍵能力上的提升，通過有效的學習和練習，加強決策和溝通能力，以更好地滿足消費者需...

制造業中基層管理者的學習發展是應對行業轉型的關鍵，需要企業在選人育人和學習資源利用上采取更有針對性的措施，以提...

大健康行業在政策支持和國民健康意識提升的背景下，盡管面臨經濟下行壓力，整體發展仍具有良好前景。企業通過優化組織...

在后疫情時代，金融行業面臨經濟放緩和格局分化的挑戰，需要中基層管理者發展新的能力來應對。因此，金融企業開始重視...

本文分析了外企、民企、國企在數字化學習中的不同表現和需求。外企重視人際互動和人才保留，民企注重結果同時關注過程...

深入分析企業領導力培訓的課程趨勢，揭示哪些課程主題最受企業關注，以及如何通過精準的培訓投資實現人才的高回報發展...

2020年，突如其來的疫情，給企業學習帶來了更多的挑戰，也使得線上學習有機會進入了更多人的視野。探索數字化學習...

盡管當今大多數組織都明白需要全球化，但許多組織僅專注于建立全球擴張的基礎設施，卻沒有投入時間和精力去識別、選拔...

對于任何全球公司來說，全面培養全球領導者的方法必須是整體戰略人才計劃的核心組成部分。

優秀的全球領導者是具有獨特內在特質的個體，他們的技能、資源和觀點與全球運作緊密相連。這些領導者需要具備智力強度...

全球領導力是當今公司成功的關鍵因素，它要求領導者不僅要具備基本的領導特質，還要理解并適應文化多樣性。全球領導者...

很多情況下，在解決全球化業務的難題中，客戶、供應商和資本是相對容易的部分，而建設一個在保證盈利的同時還能解決難...

全球化為企業帶來了前所未有的商機，但同時也伴隨著激烈的競爭、資產損失風險、不熟悉的法規挑戰以及商業模式的轉型難...

隨著國企改革的深入，人力資源部門面臨新的挑戰，包括精準選才、制度改革落地、關鍵人才儲備和數字化轉型等。調研顯示...

國企人才調研顯示，人才發展是組織最重要的業務事項，且組織對年輕人才的任用增多。盡管人才年齡結構有所改善，但提拔...

在國企市場化改革背景下，新晉職業經理人和青年人才面臨適應新崗位的挑戰。組織需提供支持，幫助人才提升自我認知，理...

國企青年人才需提升戰略思維、留任人才、影響他人等緊迫技能，同時持續發展決策、協作等能力。面對數字化轉型和遠程辦...

國企人才培育面臨挑戰，他們期待更個性化、實務貼近的輔導和發展，以及有效的領導力診斷和反饋。當前導師項目和外部輔...

面對國企改革深化的新形勢，國企人才需提升管理和領導能力，特別是在數字化轉型和引領變革方面。當前國企人才培訓存在...

高潛人才是企業持續成功的關鍵，但許多企業未能及時識別并培養這類人才。組織在選拔高潛人才時常存在定義不明、忽略領...

在經濟不確定性的背景下，組織不應擱置人才發展項目，因為這可能導致領導技能缺口和人才流失。人才發展對于夯實領導力...

國企人才在數字化轉型和新技術應用方面存在信心不足，特別是對于數據價值提升和新興技術應用的認知與應用能力。推動創...

敬業度是預測人才留任的關鍵指標，而國企人才的敬業度普遍較高，但仍需關注職業倦怠問題。為提升人才敬業度，需提供有...

面對經濟不確定性和競爭壓力，中國企業高管將吸引和留住人才、超越競爭對手、應對經濟放緩和駕馭不確定性視為主要挑戰...

隨著數字技術的發展，企業領導者期待個性化且實務相關的領導力發展方式。DDI的「全球領導力展望」調研顯示，僅少數...

人工智能（AI）正重塑職場，帶來非對稱影響力、超級進化、多用途和自主性等改變。AI將改變人才發展，通過虛擬演練...

企業培訓是一項體系化工程，需要靈活調整并制定可行計劃。培訓規劃者應結合公司戰略、業務挑戰和人才培養需求，確保培...

成長型企業在發展過程中面臨績效、協同和執行三大業務挑戰?？冃魬鹪从诓豢茖W的績效體系和團隊管理問題；協同挑戰體...

成長型企業在人才發展上面臨業務快速增長與管理薄弱的挑戰。為了有效組織人才發展，HR應采取體系化、輕便化和敏捷化...

人才是企業競爭優勢的來源，但與其說人才很重要，不如說企業管理人才的能力更重要。尤其是那些對戰略有影響的關鍵人才...

DEI（多元、平等與包容）是企業長期發展的關鍵，有助于實現業務戰略、解決人才痛點、激發創新、擴大市場和提升企業...

本文深入探討了如何通過構建和轉動企業的人才飛輪來為企業打造可持續的領導梯隊，以應對外部環境的瞬息萬變和不確定性...

如何通過有效的策略和措施，確保領導者能夠盡快發揮最大效能，為企業的穩健發展和市場領先提供堅實保障。

不確定的商業環境會導致人才流失，如何留住優秀人才是企業面臨的關鍵課題。優秀人才離職的主要原因有職業倦怠、上級主...

缺乏團隊合作和協調的團隊可能會給整個組織帶來不安和不確定性，因此建立高效的高管團隊對組織的成功至關重要。

因缺乏客觀人才數據，CEO無法了解其他領導者。

被意外晉升的CEO需要組織擁有強大的高潛后備人才庫，以便迅速行動響應繼任計劃，從而降低失敗的風險。

CEO應對員工對領導層信任度下降的問題，并提出了靈活辦公作為一種解決方案的觀點。

中層領導者深陷自身領導角色所帶來的挑戰，給組織的人才梯隊帶來風險。

DDI 研究發現，CEO對企業關鍵挑戰的信心高，但對基層領導者缺乏信心。高質量基層領導者的組織在面對知識斷層挑...

根據DDI收集全球20位知名人力資源及領導力領域意見領袖的看法，2024年將是企業領導者們在職場有效利用AI（...

重大的變革往往意味著重大的機遇。當下，制造行業想要抓住時代的機遇，需要系統性打造組織永續的力量，才能夠在整個制...

DDI總結了確保領導力發展項目成功落地的十大最佳實踐，希望能給大家帶來啟發和參考。

在過去的一年中，我們經歷了挑戰與變化，見證了變革與創新。新年伊始，如何鑒往知來，堅定前行？讓我們回顧過去一年的...

面對充滿不確定且勞動力脆弱的時代，HR伙伴正面臨著前所未有的壓力。DDI「2023全球領導力展望｜中國報告」中...

2024，HR應當如何順勢而為，采取行動，來提升企業未來的領導力發展項目。

臨近年末，許多企業開始了資產盤點，對于「人才資產」的盤點也成為了許多HR伙伴工作的重中之重。的確，在環境變化增...

為了謀求持續的發展，成長型企業必須將經營重點從關注當下轉移到放眼未來，增強企業在財務、運營、技術、組織、聲譽和...

DDI新近發布的「2023全球領導力展望｜中國報告」中的調研數據顯示，是否擁有足夠的領導力板凳深度及質量，代表...

面對現代學習者不斷變化的需求，DDI深知在領導者的職業生涯中，不斷迭代設計有效的學習旅程，能夠在實現人才發展的...

DDI新近發布的「2023全球領導力展望｜中國報告」中的調研數據顯示，在越發不確定的商業環境中，業務與人才都是...

選對領導者好比風險投資，掌握關鍵技術才能降本增效。金九銀十即將到來，在預算縮減、崗位縮編的大環境下，企業更加重...

隨著企業壯大，員工擴張，企業逐漸把眼光轉向管理者的培養，即高潛人才，那么，到底要不要投資高潛，又該如何把錢花在...

無論危機的源頭是什么，領導者都需要立即應對。而他們此時怎么做很有可能會在未來很長一段時間內產生影響，無論這影響...

目前「新」辦公模式的普及性如何？而「新」的辦公模式，又是否如我們所預期的那樣，為人才帶來了更好的體驗和更強的工...

無眠的夜晚，通勤的焦慮，慌張地搜索全網快速找資源……每位領導者都經歷過這些令他們生畏的艱難時刻，例如與親近的同...

領導者如何創造開放包容的職場文化？這需要的不僅僅是觀看一段關于無意識偏見的視頻課， 或是完成一門在線培訓課程。...

我們能夠做些什么來為領導者的這些關鍵時刻提供支持？首先，可以思考以下三個問題:新晉領導者需要哪些基本技能？新晉...

當你進入了領導力發展計劃的啟動階段，就到了為這項舉措激發熱情和積蓄能量的時刻。這就是為什么策略性地思考如何啟動...

作為人才測評領域應用較為廣泛的測評之一，能力測評常用于哪些場景？如何用好能力測評？在各個場景中又有哪些需要注意...

DDI重磅發布「制造行業人才發展成功實踐手冊」，探尋和分析制造業多個重點領域的發展趨勢、行業挑戰、人才挑戰及應...

假設你已經有了優質的領導力發展策略，也已經確定了利益相關者，但在項目正式上線和啟動前，你是否已經有了恰當有效的...

許多組織都很難贏得領導者上級主管的支持，因為它們認為這些上級主管已經能夠扮演好榜樣的角色。但情況并非總是如此。...

我們將探討為什么無論是在項目設計早期，還是在項目進行中，讓利益相關者參與的策略都至關重要。與此同時，我們也將學...

在大多數企業中，高層領導者正越來越要求看到對領導力發展成果進行更加明確的衡量。領導力學習究竟如何衡量？

探討成長型企業如何從業務戰略出發，制定與企業成長階段相匹配的人才戰略。

面對市場上種類繁多的測評選擇，首要挑戰就是要了解不同類型的領導力測評。

不少企業的人才測評和人才發展之間存在斷鏈，甚至測評和發展可能還是由不同的部門所負責，并且出于不同的目的，但如果...

當企業有如此多的業務重點時，如何證明將資源用于培養未來領導者是合理的？但吊詭的是，如果沒有培養未來領導者的計劃...

研究發現，在個人發展中對反饋的接受度是領導潛力最有力的指標之一。若領導者練習關鍵技能并獲得了反饋，組織擁有高質...

如果你想讓你的領導力發展項目脫穎而出，并看到成效，請開始思考如何將其與實踐相結合。

沒有測評的發展會導致組織對所有領導者采取通用且「一刀切」的發展方式。而沒有發展的測評則對于關鍵技能、能力和行為...

「個性化學習」被領導者列為最想要的學習方式。然而，將「個性化學習」理解為通過數字化的方式「獨自學習」，是有風險...

究竟什么是同儕學習，何時采用及如何建立同儕學習？

探討如何有效利用自主學習進行領導力發展，并聚焦組織在采用這一發展方式時最易落入的常見陷阱。

我們將幫助你了解不同的發展方式，以及如何利用他們來打造高效的領導力發展，助力領導者面對職業生涯中那些大大小小的...

領導者是先天賦予的，還是后天養成的？如何發現和激發領導潛力？

我們總結提煉了各位HR伙伴在人才盤點中最易陷入的四大迷思。

領導力講師需要展現哪些關鍵技能呢？過去五十多年來，DDI將其總結提煉為一門學科，總結每位講師需要展現的四方面的...

無論是自主打造領導力發展項目，還是從供應商處采購內容，至關重要的是，你必須對采用的發展方式的底層邏輯有信心。不...

卓越的領導力是何樣貌？回答這個問題需要建立能力模型。如果沒有能力模型，如何對領導者做出評估？

如果在沒有圖紙和地基的情況下建造房屋，那么極有可能無法建造出理想中的房子，而因為地基不穩，房屋裂縫等其他問題也...

領導力發展是一項任重而道遠的工作，并且這項工作正變得越發艱巨。當下，企業正憂心于人才留任、員工更高的期待、靈活...

「領導力」總會讓人從字面上聯想到「領導」，似乎只有成為了管理者，成為了「領導」，才需要具備領導力。但現實真的是...

鑒別最具領導潛力的人才并加速其成長，過去是、現在也仍然是十分明智的做法。這樣組織在關鍵崗位出現空缺或新的領導角...

有太多企業在識別潛力之后就停下了腳步，未能啟動領導潛力——而這才是個人和企業成長及轉型真正所需要的。

探索如何以最好的方式創建學習旅程，并了解為什么這種方式對公司的領導力發展戰略至關重要。

探索國企中基層干部的領導風格特色，以及這些特色將對工作的開展造成何種影響，從而為國企帶來選人、用人和育人方面的...

在加速高潛發展的過程中，我們發現了許多企業都會面臨的常見挑戰。DDI總結提煉的高潛發展中的五大常見挑戰，以及關...

一旦您的組織發掘并啟動了存在于各個角落的潛力，您如何真正地加速發展這些潛力？

發掘潛力與識別潛力是有區別的。傳統自上而下的方法中，經理們負責挑選出誰具有領導潛力。但更好的辦法是創建鼓勵展示...

識別和培養高潛力人才，是邁向優秀領導者的必要技能之一。

何為高潛人才？為何要盡早識別高潛人才？如何識別高潛人才？在本文中，我們將與你一起探討識別高潛人才的主要誤區，以...

我們試圖融合多元的數據來源，從中截取并探索國企中基層干部的領導風格特色，以及這些特色將對工作的開展造成何種影響...

作為人才測評領域應用最廣泛的測評之一，個性測評常用于哪些場景？在各個場景中又應該如何應用？需要注意哪些關鍵點？

在人才測評中，有哪些是容易進入的誤區呢？如果陷入這些誤區，又該如何破解呢？

教育程度真的能代表領導者能力嗎？技能如何隨最高教育背景改變？投資哪些學位能收獲更強技能？

管理經驗會如何影響經理人的成長？領導力經驗是否真的能轉化為優勢？

優秀的CEO有哪些特征？CEO候選人如何超越、準備及掙扎？CEO候選人應該具備哪些特質？

職場上有哪些性別差異？男女領導者在關鍵個性特質上有哪些差別？如何推動職場的性別平等？

人力資源職能本身的穩定度如何？HR技能和個性概況與其他職能伙伴有什么不同？HR如何去彌補普遍的薄弱點？

歐洲領導者展現出哪些特質？他們如何克服將來的經濟挑戰？

領導者各職能之間區別在哪？不同職能部門的領導者如何升職？如何解決領導者技能缺口問題？

DDI認為，所謂人才管理，是指一系列體系化、整合性的業務過程，來提升一個企業吸引并保留優秀人才的核心能力，以確...

執行與敬業行為是什么？隨著領導級別上升執行力與敬業度如何平衡轉換？領導者是否具備在一方面或兩方面都表現出色的能...

中國作為增長最快的經濟體之一，經濟有哪些關鍵趨勢？中國的領導者的個性阻力會為新商業模式帶來什么風險？

領導者面對壓力時會發生什么？驅動商業判斷的個性因素有哪些？個性因素如何影響決策？

高層領導者和中基層領導者的個性模式有何差異？這種個性特質又如何影響領導力轉型？

領導者技能概況如何因行業而異？哪些行業最可能在當下的競爭中取得成功？

互動技能和工作績效之間有什么關聯？哪些技能能夠真正推動績效？同理心的重要性體現在哪些方面？

我們試圖弄清：如今，管理者面臨的最普遍領導力挑戰是什么？他們為應對環境做的準備，又達到何種程度呢？

經濟環境在過去十年發生許多變化，領導者是否準備好應對當下商業挑戰的同時，培養下一代繼任者、推動企業在市場上重振...

潛力和績效是一回事兒嗎？領導者該如何發現潛力？

領導力究竟有多重要？以貨幣能力衡量領導力，哪些技能是最有價值的？

領導者的智商和情商在不同領導技能中能起到什么樣的作用？情緒智商（EQ）和認知能力（IQ）哪個才是真正最重要的因...

已然到來的2023年，哪些領導力話題引發了熱議？這些話題對未來職場意味著什么？

人才非常重要，領導者也認為留任人才和提升人才敬業度十分關鍵。但如何才能吸引、發展和留任人才，領導者缺乏信心，也...

根據DDI最新「全球領導力展望」調研的數據，72%的領導者表示在一天的工作結束后感到精疲力盡，這一數字相較兩年...

DDI 2023年「全球力領導力展望」調研發現僅有27%的領導者對于領導靈活辦公或混合辦公團隊有信心。既然現在...

一家企業到底如何才能提升人效？以下是我們建議的提升人效的四大要素：優化流程、善用數字化勞動力、重塑文化及提升人...

當我們在判斷誰有潛力迅速成長并發展成為未來的領導者時，錯的時候往往比對的時候多。這種情況不禁讓我們思考：我們真...

測評在人才管理的各個場景中都得到日益廣泛的應用，但對測評的誤解、懷疑與質疑也從未停止，本文中提到的幾個常見誤區...

企業大多都會在數據支撐下做出決策。若不對領導者能力進行正確評估，會有什么后果？領導力測評又如何使用？領導力測評...

作為企業管理「基石」的中基層領導者，在這十年中是否也有所進步？哪些能力發生了變化？是否足以應對未來的挑戰？為此...

基層領導者是值得關注的群體，我們應該投入更多的培訓發展資源在這一層級上。DDI沉淀了十余萬名中基層領導者的近百...

伴隨過去幾年企業面臨的危機和變革，領導者的工作正變得日益艱，2023又會有哪些領導力熱門話題。

究竟是什么原因導致了企業關鍵人才的流失？我們又能做些什么來留任關鍵人才呢？

DDI認為抓住人才戰略的四大關鍵點，就抓住了人才戰略成功的訣竅。

不知不覺，人們已經在疫情反復中度過了快三年?；赝^去這三年，什么樣的組織在危機中實現了進化？那些領軍企業破局危...

制造業持續轉型升級，向高質量的方向發展，對制造業的人才建設也提出了更高的要求，但目前制造業的人才儲備卻并不盡如...

金融行業的中基層領導者存在「穩」有余，而「進」不足的特點，在未來金融行業中基層領導者的人才發展中，我們更需要關...

醫療健康行業的中基層領導者在絕大多數能力上的得分與全行業相比都相對較高。這顯示出醫療健康行業在人才管理和發展上...

行為設計是近年來在互聯網產品領域炙手可熱的方法論之一，已經在游戲、電商、新媒體等需要大量影響用戶行為的領域中得...

近日，由DDI和科銳國際聯合發起線上論壇，誠邀DDI學習發展咨詢總經理林奕威先生，科銳國際首席運營官王震先生，...

領導力發展項目是培訓體系最重要的構成，也是影響組織管理文化非常直接的方式。當你在設計領導力項目時，究竟要從何處...

自ESG理念誕生以來，受到了全球企業以及中國企業的重視，在許多企業越發追求長期主義的今天，這一理念與HR的工作...

在職場中，「互動」質量的高低極大程度反映了一個人是否能夠勝任所處的崗位，甚至會影響到整個團隊的表現。但在數據分...

雖然人才盤點能夠帶來許多價值，也被寄予厚望，然而在實操中卻似乎很難如我們所期望的那樣，給企業帶來足夠的人才儲備...

許多HR伙伴仍會遇到工具不良、顆粒度粗、缺乏解讀三大領導力發展挑戰。為此，DDI提供了以下這三大挑戰的因應之策...

「決策」是絕大多數領導者都承擔的一項職責，DDI通過對2009年以來中基層領導者在DDI經理人成熟度評鑒的能力...

DDI傾力支持的西門子中國領導力白皮書「百年造英才，“領”航向未來」中，DDI結合領導力理論的演變及其在商業環...

基層領導者是值得關注的群體，我們應該投入更多的培訓發展資源在這一層級上。DDI沉淀了十余萬名中基層領導者的近百...

?戰略性人才管理，應該是從以終為始，從業務中來，到業務中去的。作為業務戰略與人才管理體系間的重要紐帶，人才標準...

人才標準本身「接地氣」還只是基礎，要真正發揮人才標準的價值，還需要將人才標準落地——也就是說，要圍繞人才標準來...

企業通過建設「人才標準模型」找到「勝任」的人才，那么究竟什么是好的的人才標準？當然，從業務出發，基于企業所面對...

如果不使用數據來發現和培養領導者，可能會犯下代價高昂的選才錯誤。然而現實卻是，至今許多公司甚至還未想到在此過程...

國企年輕干部的領導風格特色及管理能力特點是什么？這些特點將對工作的開展造成何種影響？DDI通過對國企干部的評鑒...

DDI對國內中基層管理者的人才測評數據進行了聚類分析，通過中基層管理者八項領導能力的測評結果，找到了五種年輕干...

DDI通過對國內中高層管理者近十年間的領導力測評數據的分析，找到了四種中高層管理者的典型能力力樣貌。

年輕干部的選拔與培養的最終目的是為了更好地進行干部任用，但是DDI發現青干選拔培養容易進去三大誤區。

通過對2016年至2021年企業較為關注的中基層管理者的能力評鑒結果進行聚類，我們看到了中基層管理者的五種能力...

DDI分析了企業數字化轉型所采取的六項重要舉措，發現了三大關鍵，包含：以終為始，業務戰略掛帥、架構機制，按需配...

知識服務如此重要，企業的培訓發展部門要如何才能扮演好「學習服務師」的角色？

根據DDI「2021全球領導力展望｜特刊」報告的數據，HR 成為「預期者」能夠為組織帶來顯著的優勢：這樣的組織...

通過對各層級領導者畫像的聚類分析，為您帶來不同類型的中國領導者在各類企業中的分布及趨勢。

過去，企業會撰寫崗位說明書來作為人才標準——列出崗位的職責及所需的經驗、知識、技術等相對「硬性」的要求；到上世...

許多人認為，傳統大型企業背負著許多歷史包袱，又缺少快速變革與創造性顛覆的基因，因此對其存在「后浪推前浪」或「腐...

DDI攜手《經濟學人·商論》和法國里昂商學院聯合發起線上論壇，誠邀《經濟學人·商論》執行總編輯、里昂商學院美好...

通過對DDI自2009年以來超過 12,000 名中基層領導者評鑒數據的統計（匿名），探討醫療、金融、制造三大...

面對內部監管和外部競爭，證券行業馬太效應越來越明顯。不同梯隊的證券企業的傳統核心業務面臨變革轉型，亟需探索高質...

中國保險業經歷了40余年的快速發展，為社會、企業風險管理提供廣泛的保障。而伴隨疫情、監管趨嚴、客戶要求提升等多...

隨著經濟增長轉型，金融體制改革進入深水區，利率市場化，中國銀行業快速增長，進入規模質量轉型過程，面臨利潤空間擠...

我們總是高估未來兩年的變化，而低估未來10年的變化。

疫情的反復，外部環境不確定性的增加，被打亂的工作和生活節奏等，不僅讓不少伙伴當下已處于疲憊狀態之中，更帶來了職...

DDI通過對自2009年以來超過 12,000 名中基層領導者評鑒數據的統計分析，我們將與您探討中基層領導者的...

疫情是時代的加速器。既加速了萬千企業的數字化轉型，也加劇了各國間的彼此隔離。十年來被冠以VUCA之名的當代，由...

站在2022的開端，回望過去一年，企業和領導者們仍然在努力適應及應對疫情帶來的持續性影響。而企業轉型的速度，已...

企業的核心競爭力究竟是什么？華為創始人任正非的回答是：人才不是華為的核心競爭力。對人才進行有效管理的能力，才是...

在眾多互聯網企業處于快速擴張期的今天，搭建科學的選才體系至關重要，DDI如何助力這些迅猛擴張的互聯網企業完善招...

許多傳統企業當前主動或被動站在「互聯網+」轉型時代的岔路口, 然而，大多數傳統企業存在人才缺口的問題，并沒有立...

根據DDI「中國領導者十年領導力圖鑒」發現，有一項關于領導者類型的分析十分耐人尋味，也引起了許多業務高管和HR...

如何留住人才，尤其是核心人才、骨干員工？「2021全球領導力展望｜中國報告」中洞察發現員工敬業度是人才留任率的...

如何證明投資人才l領導力發展項目有回報，是許多企業的HR伙伴都會面臨的挑戰和壓力。當領導者的時間和投入的資源都...

最近奈飛（Netflix）新劇《魷魚游戲》引發了一股全球熱潮，簡單粗暴的游戲規則成就了一部火遍全網的熱劇。而劇...

如何真正利用好數字化學習這一企業人才發展的重要手段呢？總結而言，「做好、做廣、做深」這三大關鍵點缺一不可。

【峰會回顧】DDI大中華區學習發展咨詢總經理林奕威基于「2021全球領導力展望｜中國報告」中的調研對于人才發展...

隨著網狀化組織越來越多，領導力的下沉需求也越來越急迫。領導力在移動終端的學習可以形成一個學習閉環，為在線學習領...

DDI「大健康行業人才發展最新觀察與最佳實踐，助力某醫藥集團加速發展醫學聯絡官的最佳案例。

DDI特別策劃「大健康行業人才發展最新觀察與最佳實踐」將分享DDI如何以終為始，為大健康行業企業打造「診療一體...

伴隨疫情給全球各個企業及領導者帶來的挑戰，新鮮出爐的2021年度領導力熱門話題也較往年有所不同。

DDI全球董事顧問姚德瑜女士將為大家深度解析，處于時代變局下的人才盤點，產生了什么樣的變化？我們又該如何據此做...

財富500強企業的最佳實踐為例，深入探討了如何通過人才梯隊建設構建企業的強大繼任實力，為當下及未來的重重挑戰做...

將從數據的角度回顧和審視組織在不同層級領導者選育用留中的挑戰與優先事項，協助你一起思考組織回報更高的人才選拔與...

DDI「2021全球領導力展望」的調研數據顯示，發展下一代領導者依然是擺在全球C層級高管面前的頭等挑戰。企業高...

企業要擴張，業務要發展，人才是根本。越來越多的企業發現，要在當今紛繁復雜的競爭環境中脫穎而出，「選人」是關鍵。

過去十年中，得益于技術的進步，互聯網產業蓬勃發展，不僅塑造了一個又一個的獨角獸神話；與此同時，互聯網與傳統行業...

真的有人天生適合做領導者嗎？學習在這其中的作用如何？在DDI本篇「洞察有數」系列特輯的連載中，請隨我們一起從實...

對于各位HR伙伴而言，「定制化」或許是個耳熟能詳的詞匯，人人想要實現定制化課程或培訓，但真正做到的卻少之又少。...

2021年的第一個長假已結束。剛剛過去的2020，給我們留下了什么？正在進行的2021，我們又該如何更好地面對...

剛剛過去的2020年是艱難的一年。疫情帶來的影響無孔不入，DDI在「2021全球領導力展望」調研中，也有幸透過...

基于「2021全球領導力展望」調研的數據洞察，深度解析了戰「疫」時代的四大領導力趨勢和人才發展的四大展望

大多數HR小伙伴在進行線上學習運營時都會碰到很多難題，DDI提供三大對策激發學員好奇心、培養恒心以及及時溫故而...

當前中國企業高管的個性畫像如何?他們將如何影響企業地轉型進程？高管地發展提升除了技能地練習、認知邊界地拓展，到...

DDI全球董事顧問姚德瑜女士受邀出席2020（第四屆）中國企業大學高峰論壇，以「企業大學搭建堅實領導力體系：戰...

通過2009年以來中國高管的評鑒數據以及個性測評數據的分析，甄選典型示例探索能力與能力以及個性與能力之間的關聯...

線上與線下培訓越發趨于混成的今天，關于學習成效的討論屢見不鮮。在如今的大環境下，究竟如何才能激活學習效能，助力...

基于DDI自2009年以來中國領導者的評鑒數據，為大家展現了中國各層級領導者領導力趨勢的行業聚焦。

為什么數字時代讓高管的成功變得更難？因為這個時代在一點點消磨忙碌的高管們深度思考的能力，讓高管用快速的本能判斷...

我們一起來談一談團隊在不確定的狀態下如何逆行，或者逆襲。

那些總能戰勝新挑戰的高管們究竟做對了什么？陷入困局的高管們又該如何破局？才能更好地預判或跳出陷阱，應對挑戰呢？