我們將歐洲領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)（大部分源于跨國(guó)），與他們的集體個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行了比對(duì)。并就他們克服這些市場(chǎng)挑戰(zhàn)、加速經(jīng)濟(jì)重整的素質(zhì)與全球同行做了比較。
除去調(diào)研樣本中，文化和語(yǔ)言學(xué)上的多樣性，歐洲領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出與全球和美國(guó)同行相似的個(gè)性特質(zhì)。然而，歐洲領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)結(jié)構(gòu)性更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)作，想要在這樣一個(gè)受約束的環(huán)境下獲得成功，比起在更加激進(jìn)的市場(chǎng)中運(yùn)作的全球同行，他們可能需要擁有更強(qiáng)的個(gè)性助力和緩解阻力的能力。
合作和多元化網(wǎng)絡(luò)——?dú)W洲領(lǐng)導(dǎo)者更具競(jìng)爭(zhēng)力（就獨(dú)立性和雄心來(lái)看），表現(xiàn)出更高的自我推銷傾向，而自發(fā)的同理心較 弱。結(jié)合來(lái)看，這些模式顯示了性格方面的挑戰(zhàn)，限制了他們創(chuàng)造和善用跨公司和跨國(guó)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的可能性。歐洲領(lǐng)導(dǎo)者可能更愿意經(jīng)營(yíng)獨(dú)立市場(chǎng)，而不太愿意進(jìn)軍新市場(chǎng)。
決策制定和執(zhí)行——盡管歐洲領(lǐng)導(dǎo)者在面臨變化時(shí)展現(xiàn)出較強(qiáng)的策略靈活度，這一優(yōu)勢(shì)的反面性在于缺乏有規(guī)劃的執(zhí)行舉 措，而風(fēng)險(xiǎn)在于，雖然在策略思維方面強(qiáng)于全球同行，卻不能夠?qū)⑦@些概念有效落實(shí)。
推動(dòng)創(chuàng)新——?dú)W洲領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新精神，不太過(guò)度追求完美，他們更具策略性、創(chuàng)意性，更有活力，更愿意獨(dú)立行動(dòng)。然 而，這些是否足夠克服整個(gè)歐洲市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)新的阻礙，以及執(zhí)行過(guò)程的低效，依舊是個(gè)問(wèn)題。
強(qiáng)調(diào)企業(yè)視角，利用跨職能和業(yè)務(wù)部門(mén)潛能，采取一種果斷且一致的方式應(yīng)對(duì)“孤島”傾向。歐洲企業(yè)必須確保企業(yè)策略、績(jī)效指標(biāo)以及人力資源體系（如薪酬）緊密鏈接，讓領(lǐng)導(dǎo)者擁戴企業(yè)愿景。
培養(yǎng)擁有敏捷應(yīng)變能力的領(lǐng)導(dǎo)者，從而幫助員工擁抱并平衡創(chuàng)新與執(zhí)行、協(xié)同合作vs獨(dú)立決策，這些看似矛盾的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)。這一切對(duì)于建立并維系集體觀念、自信、主人翁精神、結(jié)果至上等，用以改變歐洲局面的必備能力而言，必不可少。
發(fā)展和支持與優(yōu)化伙伴關(guān)系、策略影響 力、尊重多元化有關(guān)的行為。幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步接受現(xiàn)實(shí)：最艱巨的挑戰(zhàn)需通過(guò)伙伴合作才能最完美解決，而很難靠單打獨(dú)斗來(lái)完成。
挑選、提拔善于評(píng)估、發(fā)展和部署人才的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)今全球業(yè)務(wù)環(huán)境和矩陣結(jié)構(gòu)的固有復(fù)雜性，要求掌握資源的領(lǐng)導(dǎo)者在組織版圖中扮演好自己的角色。比如，面對(duì)某項(xiàng)執(zhí)行命令，有效甄選出思維開(kāi)闊的領(lǐng)導(dǎo)者以推動(dòng)策略聚焦、促進(jìn)合作、落實(shí)責(zé)任感以驅(qū)動(dòng)成效。
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